王風華總經理帶隊進行月度6S巡查

      爲(For)了讓6S管理活動能夠更加的(Of)落實到(Arrive)實處，2013年5月27日下午14:00，由總經理王風華先生(Born)帶領副總及各部門經理巡視、檢查各車間6S現場管理水平的(Of)情況。
      王總仔細檢查每一(One)個(Indivual)車間，并及時(Hour)的(Of)告知相關部門經理及6S專員需要(Want)改進的(Of)地方，同時(Hour)各部門經理也紛紛的(Of)指出(Out)其他(He)部門的(Of)問題點。王總在(Exist)巡視中指出(Out)：1、區域一(One)定要(Want)标準化、清晰化，要(Want)讓人(People)一(One)眼看過去很清爽、很明了；2、不(No)要(Want)有呆滞物料，加快車間物料的(Of)周轉率，減少物料堆積的(Of)現象，要(Want)及時(Hour)的(Of)清理，如果堆積年久不(No)要(Want)的(Of)就報廢掉；3、車間不(No)要(Want)留有有死角，要(Want)整潔幹淨；4、對于(At)危險區域要(Want)重點标識出(Out)來(Come)等。同時(Hour)王總希望各車間在(Exist)日常的(Of)工作(Do)中要(Want)嚴格執行“6s”管理，在(Exist)嚴抓的(Of)同時(Hour)要(Want)及時(Hour)的(Of)總結問題、解決問題，要(Want)突出(Out)重點，車間也要(Want)加強這(This)方面對于(At)員工的(Of)培訓，讓每個(Indivual)人(People)都加入6S管理的(Of)活動中來(Come)