走向發展新階段——事業部制改革

      随着溫州市瓯海眼鏡有限公司（以(By)下簡稱“我(I)司”）的(Of)發展壯大(Big)，我(I)司組織管理架構也随之不(No)斷完善更新，2013年4月5日，經公司研究決定實行事業部組織架構改革。
      2013年4月18日，上午11點45分，随着煙花的(Of)璀璨，鞭炮的(Of)不(No)絕于(At)耳，我(I)司雅格事業部正式開業，雅格事業部的(Of)開業預示着我(I)司事業部改革完全進入正式運行階段。
      我(I)司經過二十餘年的(Of)發展，生(Born)産規模不(No)斷擴大(Big)，目前我(I)司下轄公司總部及瓯海、拓視、雅格、新商業四個(Indivual)事業部，年産值近3億人(People)民币。公司的(Of)組織架構也适時(Hour)調整爲(For)事業部制，這(This)樣有利于(At)每個(Indivual)事業部靈活規劃未來(Come)發展，有利于(At)總部對每個(Indivual)事業部的(Of)績效考核和(And)每個(Indivual)事業部各司其職，實現專業化生(Born)産。同時(Hour)，有利于(At)最高領導層擺脫日常行政事務和(And)直接管理具體經營工作(Do)的(Of)繁雜事務，從而能成爲(For)堅強有力的(Of)決策機構，權力下放，又能使各事業部發揮經營管理的(Of)積極性和(And)創造性，從而提高企業的(Of)整體效益。 
      總體來(Come)說，我(I)司實行事業部制改革，迎來(Come)了一(One)個(Indivual)新的(Of)發展階段，公司正以(By)快速、穩定的(Of)步伐走向規模化、集團化。瓯海眼鏡全體成員共勉，早日實現這(This)個(Indivual)美麗的(Of)夢想，讓我(I)們生(Born)活得更美好。