強執行、重規則、守紀律

                                                                      ——王風華總經理在(Exist)軍訓彙演時(Hour)的(Of)講話

各位同仁：
      大(Big)家早上好！今天很高興能站在(Exist)這(This)裏檢閱我(I)們管理團隊兩個(Indivual)多月的(Of)軍訓成果。首先，我(I)要(Want)感謝我(I)們教官的(Of)辛苦教導和(And)付出(Out)。其次也要(Want)感謝我(I)們所有管理人(People)員的(Of)積極參與，謝謝你們對公司每一(One)項制度的(Of)支持和(And)理解。
      在(Exist)訓練之初，我(I)相信我(I)們很多的(Of)幹部心中都有疑問：我(I)們爲(For)什麽要(Want)軍訓？公司爲(For)什麽安排我(I)們軍訓？我(I)們希望通過軍訓達到(Arrive)一(One)個(Indivual)什麽樣的(Of)目的(Of)？那麽在(Exist)經過這(This)兩個(Indivual)多月的(Of)辛苦訓練之後，我(I)們的(Of)學員們找到(Arrive)答案了嗎？
      說到(Arrive)軍訓，顧名思義就是如同軍隊般的(Of)訓練。說起軍隊，我(I)相信在(Exist)每一(One)個(Indivual)人(People)腦海中浮現出(Out)來(Come)的(Of)全世界所有軍隊都會有一(One)個(Indivual)統一(One)的(Of)特征------強執行、重規則、守紀律。那麽公司也希望通過這(This)樣的(Of)軍訓模式讓我(I)們的(Of)團隊潛移默化的(Of)在(Exist)心中、在(Exist)腦海中慢慢形成這(This)樣一(One)個(Indivual)習慣和(And)意識，這(This)就是我(I)們軍訓的(Of)目的(Of)所在(Exist)。在(Exist)這(This)裏我(I)也想講幾件小事來(Come)再一(One)次強調我(I)們“強執行、重規則、守紀律”的(Of)重要(Want)性。
     1、這(This)幾年我(I)們的(Of)企業在(Exist)不(No)斷的(Of)增長，伴随着我(I)們成長的(Of)是我(I)們員工隊伍的(Of)不(No)斷擴大(Big)，産品結構的(Of)不(No)斷變化，顧客群的(Of)不(No)斷提升。在(Exist)這(This)些成長的(Of)背後，我(I)們的(Of)問題也在(Exist)不(No)斷增長，這(This)給我(I)們帶來(Come)了很多的(Of)成長煩惱，特别是近幾年以(By)來(Come)我(I)們企業因爲(For)異常所帶來(Come)的(Of)損失十分巨大(Big)。前段時(Hour)間我(I)讓我(I)們的(Of)品管部将異常進行分析發現大(Big)部分的(Of)異常都是人(People)爲(For)的(Of)，都是因爲(For)我(I)們不(No)按規定的(Of)工藝方法和(And)标準流程操作(Do)所形成，換句話說就是如果我(I)們強執行、重規則，那麽大(Big)部分的(Of)異常都是可以(By)避免。大(Big)家都知道異常都是從利潤中來(Come)，如果我(I)們控制了異常就相當于(At)制造利潤，而利潤是我(I)們企業發展的(Of)保障。
     2、我(I)記得在(Exist)中國(Country)首次登上太空的(Of)時(Hour)候，我(I)剛好在(Exist)歐洲出(Out)差，在(Exist)出(Out)租車的(Of)廣播裏到(Arrive)處都在(Exist)讨論這(This)件事，當司機知道我(I)是來(Come)自中國(Country)之後說：“你們中國(Country)人(People)真厲害，已經能上太空了，而且還要(Want)舉辦奧運會，太強大(Big)了！”，我(I)連忙表示感謝。但随後同我(I)一(One)起乘車的(Of)客戶在(Exist)旁邊插話道：“Sunny，你們中國(Country)人(People)是厲害，能做大(Big)事。但爲(For)什麽我(I)們眼鏡行業裏的(Of)一(One)些小配件比如螺絲、彈弓等，還要(Want)從國(Country)外進口。我(I)搞不(No)懂爲(For)什麽這(This)些小配件你們都做不(No)好？”聽了客戶的(Of)這(This)句問話，我(I)心裏很不(No)自在(Exist)。多年過去了，這(This)次的(Of)經曆還一(One)直在(Exist)我(I)腦海中盤旋。我(I)也經常在(Exist)想爲(For)什麽這(This)些小配件我(I)們做不(No)好？後來(Come)經過了解發現越小的(Of)配件越不(No)好做，這(This)些産品很多都是精密件，需要(Want)操作(Do)的(Of)員工具有一(One)絲不(No)苟、規規矩矩的(Of)做事态度，如果不(No)具備這(This)種做事精神，根本沒辦法去做好這(This)些小精密件。
     3、美國(Country)有一(One)本知名的(Of)雜志叫《時(Hour)代周刊》，它曾經把我(I)們中國(Country)的(Of)工人(People)作(Do)爲(For)一(One)個(Indivual)群體當選爲(For)年度人(People)物。他(He)們的(Of)總編是這(This)樣評價中國(Country)的(Of)工人(People)：“幾乎每年，中國(Country)對全球經濟的(Of)發展都至關重要(Want)。沒有中國(Country)工人(People)，就沒有中國(Country)8%的(Of)經濟增長，世界經濟也會處于(At)最糟糕的(Of)境地。所以(By)中國(Country)工人(People)是觀察中國(Country)對世界影響的(Of)一(One)個(Indivual)角度，這(This)種影響實在(Exist)是無法估量。”
我(I)也很認同他(He)們的(Of)看法，員工絕對是我(I)們經濟發展中最重要(Want)的(Of)一(One)個(Indivual)因素。同理，面對經濟不(No)景氣、顧客需求日益提升的(Of)今天，很多的(Of)企業都面臨轉型的(Of)壓力，而轉型的(Of)主力軍也是我(I)們的(Of)員工。在(Exist)我(I)們眼鏡行業我(I)們可以(By)購買同世界任何知名公司一(One)樣的(Of)設備、材料，我(I)們也可以(By)把制造現場裝修的(Of)不(No)遜于(At)國(Country)外任何一(One)家公司，但我(I)們的(Of)産品還是做不(No)出(Out)同樣的(Of)質量。爲(For)什麽？因爲(For)質量的(Of)本質區别是人(People)的(Of)區别，是制造文化的(Of)區别。而這(This)人(People)和(And)制造文化的(Of)本質區别是什麽？我(I)覺得就是國(Country)人(People)在(Exist)“強執行、重規則、守紀律”方面不(No)如西方的(Of)很多工業強國(Country)。如果我(I)們想提升、想轉型，那麽前提必須是要(Want)有強而有力的(Of)執行力，而執行力的(Of)基礎則是重規則、守紀律，如果不(No)能做到(Arrive)這(This)一(One)點，那任何的(Of)改革都會是徒勞或半途而廢。
     4、今年我(I)們提出(Out)了衛生(Born)、紀律和(And)文化是我(I)們“瓯海三寶”，爲(For)什麽？很多人(People)認爲(For)這(This)些都是小事跟生(Born)産沒有任何關系，爲(For)什麽要(Want)那麽重視。其實不(No)然，紀律、衛生(Born)跟每一(One)位員工都有關，也是我(I)們每一(One)位員工自己完全能夠掌控的(Of)事情。但今天你看看我(I)們的(Of)四周，員工随手扔垃圾的(Of)現象還是普遍存在(Exist)，在(Exist)信息平台上我(I)們還是看到(Arrive)很多員工的(Of)違紀情況。我(I)一(One)直堅信工作(Do)是生(Born)活的(Of)一(One)部分，一(One)個(Indivual)人(People)隻有把自己的(Of)個(Indivual)人(People)事物處理好，把自己能掌控的(Of)事物處理好才能去完成别人(People)規定的(Of)事。所以(By)我(I)希望通過抓衛生(Born)、抓紀律，讓大(Big)家養成一(One)個(Indivual)律已的(Of)習慣，養成一(One)個(Indivual)遵守制度的(Of)習慣。我(I)堅信到(Arrive)一(One)個(Indivual)企業參觀時(Hour)，當我(I)們看到(Arrive)他(He)的(Of)環境是整潔、整齊的(Of)，他(He)的(Of)員工井然有序的(Of)在(Exist)做事，那麽這(This)絕對是一(One)家好企業，同時(Hour)我(I)們有理由相信不(No)用(Use)看産品也能确信他(He)們的(Of)産品絕對是符合要(Want)求的(Of)。因爲(For)，如果沒有一(One)群具有強執行、重規則、守紀律的(Of)員工，衛生(Born)和(And)秩序是抓不(No)出(Out)來(Come)的(Of)，而如果擁有具備這(This)樣執行能力的(Of)員工，産品的(Of)要(Want)求肯定也能抓出(Out)來(Come)。
     5、我(I)們經常強調我(I)們的(Of)企業應該是一(One)所學校，而我(I)們學校的(Of)最基本職能就是教會我(I)們的(Of)員工懂得如何爲(For)人(People)、處事和(And)造物。我(I)不(No)在(Exist)乎我(I)們的(Of)工友以(By)前做過什麽，來(Come)自哪裏，但我(I)卻希望通過我(I)們的(Of)培訓，加入瓯海的(Of)每一(One)位員工都應懂得正正當當的(Of)做人(People)、規規矩矩的(Of)做事、标标準準的(Of)造物，都要(Want)變成一(One)個(Indivual)強執行、重規則、守紀律的(Of)員工。
     最後我(I)想強調的(Of)是，今天在(Exist)座的(Of)所有同仁既然選擇加入了我(I)們的(Of)瓯海，那麽我(I)希望大(Big)家就要(Want)認同我(I)們的(Of)企業價值觀、制度和(And)流程，就要(Want)做到(Arrive)嫁雞随雞、嫁狗随狗。我(I)們認爲(For)不(No)守規矩、制度的(Of)員工是不(No)值得尊敬，是不(No)值得信賴的(Of)員工。在(Exist)我(I)們的(Of)瓯海，如果你想得到(Arrive)别人(People)的(Of)尊敬和(And)信賴，你必須要(Want)從“強執行、重規則、守紀律”開始。