深入推進瓯海三寶

3月7日，總經理王風華先生(Born)在(Exist)周六幹部早會上，再次強調公司推行瓯海“三寶”的(Of)目的(Of)和(And)意義。

一(One)、何爲(For)瓯海“三寶”

瓯海“三寶”是總經理王風華先生(Born)在(Exist)2012年提出(Out)來(Come)的(Of)，瓯海“三寶”即紀律、衛生(Born)和(And)文化。很多人(People)認爲(For)紀律、衛生(Born)這(This)些無足輕重的(Of)小事跟生(Born)産有什麽關系呢？其實不(No)然，企業抓紀律、衛生(Born)和(And)文化，就是抓執行力。紀律、衛生(Born)同每一(One)位員工的(Of)工作(Do)和(And)生(Born)活息息相關，也是我(I)們每一(One)位員工自己完全能夠掌控的(Of)事情。我(I)們可以(By)通過抓紀律、衛生(Born)，讓員工形成執行意識、責任意識和(And)集體意識，并養成良好的(Of)工作(Do)和(And)生(Born)活習慣。也就是說通過抓日常細節來(Come)強化員工的(Of)意識，員工的(Of)執行意識提高了，執行力也就加強了。

二、爲(For)什麽要(Want)推行瓯海“三寶”

執行力是完成預定目标的(Of)能力，相對來(Come)說它是一(One)個(Indivual)比較空泛的(Of)東西。如果執行力不(No)強，也就意味着企業的(Of)理念、規劃、要(Want)求無法落地生(Born)根，開花和(And)結果就更不(No)用(Use)說了。抓執行力就是把标準和(And)要(Want)求貫徹到(Arrive)每一(One)個(Indivual)員工的(Of)心裏、反映到(Arrive)員工的(Of)每一(One)個(Indivual)操作(Do)步驟上。衛生(Born)、紀律等都是執行力的(Of)具體體現，也是抓執行力的(Of)落腳點。公司爲(For)什麽要(Want)推行瓯海“三寶”？因爲(For)企業執行力的(Of)強弱決定着企業競争力的(Of)強弱，企業的(Of)執行力最終體現在(Exist)企業員工素質和(And)産品上，員工的(Of)素質又體現在(Exist)紀律、衛生(Born)和(And)文化上。隻有員工素質提升了，才能造出(Out)好的(Of)産品；隻有好的(Of)産品，才能增加企業競争力。

爲(For)什麽小米加步槍的(Of)共産黨軍隊能夠戰勝飛機加大(Big)炮的(Of)國(Country)民黨軍隊？其中有一(One)個(Indivual)主要(Want)原因就是：共産黨的(Of)執行力強于(At)國(Country)民黨。共産黨善于(At)在(Exist)細節處抓執行，就比如人(People)民軍隊的(Of)“三大(Big)紀律、八項注意”，其中就有說話要(Want)和(And)氣、借東西要(Want)還、不(No)打人(People)、不(No)罵人(People)、不(No)調戲婦女等規定，這(This)些都是共産黨把紀律抓到(Arrive)細節、落到(Arrive)實處的(Of)具體體現。正是這(This)些細節抓得到(Arrive)位，也就夠赢得了人(People)民的(Of)擁護，并最終取得革命性勝利。

三、推行瓯海“三寶”的(Of)意義

改變一(One)個(Indivual)人(People)首先應從改變衛生(Born)、行爲(For)習慣開始。思考一(One)下，爲(For)什麽不(No)論什麽階層、什麽學曆的(Of)人(People)到(Arrive)了軍營都能按要(Want)求把衣服穿整齊，把物品擺放好，走出(Out)軍營就能看出(Out)軍人(People)的(Of)氣質？這(This)些正是一(One)個(Indivual)人(People)在(Exist)衛生(Born)、行爲(For)習慣等細節上所帶來(Come)的(Of)改變。隻有員工有良好的(Of)衛生(Born)習慣，有紀律意識，有文化内涵，才能在(Exist)工作(Do)中對産品、對品質有要(Want)求，對工作(Do)有敬畏感和(And)責任心。我(I)們的(Of)員工90%都來(Come)自農村，小農意識比較強，缺乏自律，隻追求個(Indivual)體行爲(For)，自家的(Of)地、自家的(Of)犁、想下地就下地，想種啥就種啥，想什麽時(Hour)候種就什麽時(Hour)候種，沒有規章，不(No)懂得什麽是制度，也沒有時(Hour)間觀念……所以(By)，我(I)們首先要(Want)做的(Of)就是将他(He)們的(Of)小農意識改變成集體意識，通過個(Indivual)人(People)衛生(Born)、行爲(For)習慣的(Of)改變将員工培養成爲(For)有紀律、守規矩的(Of)産業工人(People)。我(I)們要(Want)從員工上下班打卡、穿廠服、帶廠牌等細節之處着手抓執行力，讓員工潛移默化的(Of)得到(Arrive)改變，提高對自身的(Of)要(Want)求。隻有這(This)樣，才能讓他(He)們對自己制造的(Of)産品有要(Want)求。一(One)個(Indivual)人(People)隻有把自己的(Of)個(Indivual)人(People)事務處理好了，把自己能掌控的(Of)事務處理好了，才能去完成别人(People)要(Want)求的(Of)事。公司希望通過推行瓯海“三寶”讓大(Big)家養成一(One)個(Indivual)律己的(Of)習慣，養成一(One)個(Indivual)遵守制度的(Of)習慣，最終使我(I)們每一(One)個(Indivual)員工都是訓練有素的(Of)産業工人(People)

最後紀律、衛生(Born)、文化是我(I)們瓯海的(Of)“三寶”，也是我(I)們瓯海的(Of)金名片，我(I)們不(No)能丢，更不(No)能退步，各部門要(Want)認真抓、嚴格抓、抓出(Out)實效。