基層幹部管人(People)的(Of)“三闆斧”

3月14日在(Exist)周六幹部早會上，總經理王風華先生(Born)讓陳永江、姚敦延等幾位生(Born)産管理分别闡述了他(He)們在(Exist)各自管理的(Of)車間是如何踐行瓯海“三寶”的(Of)，并分享了他(He)們在(Exist)實施瓯海“三寶”的(Of)經驗和(And)心得。各位管理闡述完畢後，王總對持續推進瓯海“三寶”提出(Out)了幾點要(Want)求。

基層管理幹部是企業執行的(Of)基礎，管理的(Of)地基，也是瓯海發展的(Of)保障。企業戰略和(And)企業規劃再好，制度流程再科學、再完善也需要(Want)基層管理幹部來(Come)抓落實，并督導基層員工來(Come)執行。所以(By)說基層幹部是企業發展的(Of)重支柱，我(I)們必須重視、聚焦、強化基層幹部能動性和(And)執行力。在(Exist)推行瓯海“三寶”過程中，基層管理幹部是核心力量，務必要(Want)做好以(By)下三點工作(Do)：

一(One)是培訓。教育是執行的(Of)基礎，公司一(One)直想倡導用(Use)文化育人(People)，公司不(No)但是一(One)個(Indivual)制造産品的(Of)地方，同時(Hour)也是一(One)個(Indivual)育人(People)的(Of)地方。作(Do)爲(For)管理者不(No)但要(Want)管人(People)，還要(Want)擔當起老師的(Of)職責，教導員工踏踏實實做事，規規矩矩做人(People)。通過培訓，讓員工成爲(For)合格優秀的(Of)瓯海人(People)。在(Exist)培訓上，我(I)們要(Want)教會員工做什麽事，怎麽做事，做多少量才是合格的(Of)，同時(Hour)要(Want)對企業制度如6S管理、行爲(For)規範、考勤紀律、品質要(Want)求等做到(Arrive)一(One)對一(One)、手把手教導。我(I)們要(Want)把培訓工作(Do)落實在(Exist)具體事務上，切莫空談。

二是監督。監督是爲(For)了更好的(Of)執行，是在(Exist)員工沒有自覺執行意識或者沒有養成行爲(For)習慣的(Of)情況下所采取的(Of)一(One)種手段，它對提高執行力起到(Arrive)一(One)定的(Of)輔助作(Do)用(Use)。在(Exist)日常工作(Do)中，基層管理處在(Exist)生(Born)産第一(One)線，就如同戰場上的(Of)前線指揮員是看得見敵人(People)，聽得見炮聲的(Of)人(People)。他(He)們要(Want)關注員工的(Of)工作(Do)狀态、行爲(For)習慣、紀律衛生(Born)等是否符合規範，是否合乎要(Want)求。如果發現不(No)符合企業要(Want)求的(Of)行爲(For)，要(Want)當場、當人(People)給予教育和(And)糾正。管理者可以(By)通過監督讓員工養成良好的(Of)行爲(For)習慣和(And)執行意識，切除惰性和(And)随意心理，從而讓員工成爲(For)具備訓練有素行爲(For)的(Of)産業工人(People)。

三是協助。協助是爲(For)了更高效的(Of)執行，我(I)們的(Of)管理者除了培訓和(And)監督之外，最重要(Want)的(Of)一(One)項工作(Do)就是協助員工更高效且正确的(Of)執行好公司分配的(Of)各項任務。管理者作(Do)爲(For)分管單位的(Of)大(Big)家長要(Want)有幫助員工提高技能、改善不(No)足。執行的(Of)過程或多或少會有偏差，管理者需要(Want)從旁協助和(And)糾正，以(By)确保每一(One)位員工都能按照要(Want)求做事、按照标準做事、做正确的(Of)事。

最後王總強調，周邊與生(Born)産應是強強結合的(Of)關系，并非你強我(I)弱的(Of)互補關系。公司設置周邊部門、健全職能體系并不(No)意味着要(Want)弱化生(Born)産，而是希望通過完善的(Of)體系讓生(Born)産更加順暢，以(By)達到(Arrive)強強結合的(Of)效果。就比如公司有總經辦、人(People)事、品質物流等部門，并不(No)意味着生(Born)産部門不(No)需要(Want)進行6S管理、人(People)員管理、品質管控和(And)物流管理，而是希望通過總經辦、人(People)事、品質和(And)物流部門的(Of)參與，讓生(Born)産部門的(Of)6S管理、人(People)員管理、品質管理和(And)物流管理更專業。基層員工既是瓯海企業文化的(Of)受益者，又是企業理念的(Of)踐行者，作(Do)爲(For)基層管理幹部是直接接觸和(And)管理員工的(Of)人(People)，他(He)們的(Of)工作(Do)态度決定着我(I)們瓯海“三寶”的(Of)踐行程度，所以(By)，希望每一(One)位管理幹部帶着使命去執行我(I)們的(Of)瓯海“三寶”。

瓯海“三寶”不(No)是牆上的(Of)一(One)紙标語，更不(No)是一(One)句口号，而是點點滴滴的(Of)體現在(Exist)員工日常的(Of)工作(Do)表現和(And)生(Born)活習慣之中。企業文化隻有内化爲(For)員工之心，才能固化于(At)企業之制，最終外顯于(At)企業之行。