樹誠信之風，做誠信之人(People)

2020年3月24日總經理辦公會上，總經理王風華先生(Born)以(By)金屬焊接部物料交接弄虛作(Do)假，不(No)誠信的(Of)案例爲(For)引題，闡述了如何樹誠信之風，做誠信之人(People)。

在(Exist)瓯海創立之初，公司就把“誠信經營”作(Do)爲(For)企業經營的(Of)核心理念，故而把公司的(Of)質量方針确定爲(For) “精良制造、誠信經營、奮發圖強、共謀發展”。自2005年始，總經理王風華先生(Born)每年新春開工都帶領全體員工進行誠信宣誓，宣言的(Of)主題詞是“正直、誠信、執行、包容”。自2012年起，公司每年都會設立“季布獎”，并在(Exist)元旦跨年晚會上對獲獎人(People)員進行表彰……公司高層想通過這(This)些方式，來(Come)影響員工，把誠信的(Of)基因慢慢培育到(Arrive)員工身上，讓誠信的(Of)血液漸漸滲透到(Arrive)員工心裏，從而在(Exist)企業内部營造誠實守信的(Of)氛圍。但是，在(Exist)實際工作(Do)中偶爾會發生(Born)一(One)些不(No)誠信的(Of)事件。

那麽，不(No)誠信的(Of)行爲(For)會給企業帶來(Come)哪些傷害呢？

1、影響了工作(Do)效率、增加了制造成本和(And)拖長了制造周期。比方說，金屬焊接部與委工科在(Exist)物料交接時(Hour)不(No)誠信，交接的(Of)實物與系統數據不(No)一(One)緻，就會導緻委工人(People)員與車間統計重複點數，這(This)樣就增加了委工人(People)員的(Of)工作(Do)量，影響了委工人(People)員的(Of)工作(Do)效率。再者，如果數據交接不(No)清，交接雙方就會增加點數的(Of)頻率和(And)加派更多的(Of)人(People)手來(Come)點數，無形之中就浪費了人(People)員，給企業增加了不(No)必要(Want)的(Of)人(People)工成本。甚至于(At)，因爲(For)不(No)誠信、數據交接不(No)準，會導緻生(Born)産進度延遲、補數頻繁增多，收尾進度變緩，從而影響産品的(Of)準時(Hour)交貨和(And)材料成本增加。

2、使流程複雜化、人(People)際關系複雜化。在(Exist)流程複雜化方面，我(I)們以(By)品質管控爲(For)例。公司的(Of)品質要(Want)求是“不(No)制造不(No)良品、不(No)傳遞不(No)良品、不(No)接收不(No)良品”。如果生(Born)産車間的(Of)人(People)員不(No)按标準制造産品，不(No)按要(Want)求接受不(No)良品，那麽公司就要(Want)設置更多QA和(And)CQE的(Of)來(Come)巡檢、更多的(Of)QC來(Come)終檢、更多的(Of)OBA來(Come)進行入庫檢驗。公司增加這(This)麽多檢驗關口，實際上就把品質管理流程複雜化。在(Exist)人(People)際關系複雜化方面，我(I)們還是以(By)物料交接爲(For)例，如果上道工序與下道工序的(Of)物料交接不(No)清，交接雙方相互不(No)信任，公司還得委托财務人(People)員作(Do)中間人(People)來(Come)做見證；如果雙方出(Out)現扯皮，公司還要(Want)安排第三方對這(This)類事故進行調查，增加中間人(People)和(And)調查人(People)員來(Come)協助處理此事，其實質上就是把人(People)際關系複雜化了，這(This)與公司的(Of)“關系簡單化”的(Of)管理理念相背離。

3、影響了企業的(Of)信譽。這(This)幾年，公司零星收到(Arrive)客戶關于(At)實物與發貨清單不(No)一(One)緻的(Of)反饋意見。這(This)些看起來(Come)是一(One)些小的(Of)客戶投訴，背後卻反映出(Out)我(I)們的(Of)包裝人(People)員做事不(No)嚴謹，說白了也是不(No)誠信的(Of)表現。客觀上講，它或多或少影響了客戶對我(I)們公司的(Of)信任。

不(No)誠信給企業内部管理和(And)客戶造成的(Of)傷害還有很多很多，在(Exist)這(This)裏我(I)們就不(No)一(One)一(One)贅述。那麽，在(Exist)我(I)們企業内部如何樹立誠信之風？又如何做一(One)個(Indivual)誠實守信的(Of)瓯海人(People)呢？

1、選好底材。我(I)們要(Want)選用(Use)具備優良品質、誠實守信的(Of)員工加入瓯海，尤其是管理幹部。俗語說：德才兼備辦好事、有才無德辦壞事、有德無才辦蠢事。一(One)個(Indivual)品德不(No)端、底材不(No)良的(Of)人(People)就沒有務實的(Of)作(Do)風和(And)擔當精神，遇到(Arrive)問題總是找理由、推脫責任，凡事需要(Want)他(He)人(People)來(Come)監督，甚至于(At)還會玩貓捉老鼠的(Of)遊戲。所以(By)，對底材不(No)良的(Of)幹部和(And)員工，我(I)們要(Want)堅決剔除掉；一(One)個(Indivual)不(No)誠信的(Of)人(People)即使他(He)能力再強，也不(No)能留在(Exist)瓯海。我(I)們要(Want)把這(This)些不(No)誠信的(Of)毒瘤堅決切除掉，避免它傳染給别人(People)，形成破窗效應。

2、加強教育。公司的(Of)用(Use)人(People)方針是以(By)人(People)爲(For)本、育人(People)爲(For)先。自創立以(By)來(Come)，瓯海就一(One)直帶着使命去經營，我(I)們認爲(For)企業不(No)僅是一(One)個(Indivual)制造和(And)銷售産品的(Of)地方，更是一(One)個(Indivual)教育人(People)、培訓人(People)的(Of)地方。隻有人(People)員素質提高了，員工的(Of)誠信意識加強了，我(I)們才能制造好的(Of)産品、才能服務好客戶，才能使企業可持續發展。正如總經理王風華先生(Born)常常對我(I)們講的(Of)那句話“上下同欲者勝”。對一(One)些新員工或初次犯錯的(Of)員工，我(I)們還是要(Want)抱着治病救人(People)的(Of)态度，對其教育和(And)引導。要(Want)讓他(He)們了解企業的(Of)管理理念，從心裏認同我(I)們的(Of)價值觀，并把誠信的(Of)管理理念體現在(Exist)工作(Do)和(And)生(Born)活的(Of)每一(One)個(Indivual)行動上。同時(Hour)，我(I)們的(Of)管理幹部要(Want)起到(Arrive)榜樣的(Of)作(Do)用(Use)，通過自身的(Of)言行來(Come)影響下屬，時(Hour)刻給員工傳遞正能量。

《論學篇》雲“進學不(No)誠則學雜，處事不(No)誠則事敗，自謀不(No)誠則欺心而棄己，與人(People)不(No)誠則喪德而增怨”。這(This)就告訴人(People)們，無論是求知、謀事、自修、處世都應誠實，否則就會學而不(No)精、謀事不(No)成、自欺自棄和(And)失德生(Born)怨。對于(At)瓯海的(Of)員工來(Come)說，誠信就是勤勤懇懇做事，老老實實做人(People)，并嚴格按公司的(Of)制度、标準、流程去執行，做好本職工作(Do)，努力完成任務。

公司對金屬焊接部不(No)誠信的(Of)幾名管理幹部執行了記大(Big)過和(And)留廠察看處分，其目的(Of)是爲(For)了捍衛企業“誠信經營”的(Of)大(Big)旗，并通過這(This)件事的(Of)處理，以(By)期對其他(He)員工起到(Arrive)一(One)定的(Of)警示作(Do)用(Use)。我(I)們相信經過企業内部整頓和(And)強化教育，企業内部的(Of)不(No)正之風一(One)定會遏制，誠信的(Of)大(Big)旗一(One)定會迎風招展。