底層思維是大(Big)格局的(Of)重要(Want)保障

2020年6月3日在(Exist)總經理辦公會上，總經理王風華先生(Born)闡述了中高層幹部既要(Want)有大(Big)格局，也要(Want)有底層思維。格局大(Big)小就決定了一(One)個(Indivual)人(People)思想的(Of)高度，底層思維就決定了一(One)個(Indivual)人(People)做事的(Of)深度。

一(One)、大(Big)格局才能看得遠

什麽是格局？格局就是指一(One)個(Indivual)人(People)的(Of)眼光、胸襟、膽識等心理要(Want)素的(Of)内在(Exist)布局。大(Big)格局，即以(By)大(Big)視角來(Come)審視問題，力求站得更高、看得更遠、做得更大(Big)。大(Big)格局決定着事情發展的(Of)方向，掌控了大(Big)格局，也就掌控了局勢。對于(At)企業來(Come)說，格局的(Of)大(Big)小具體表現在(Exist)願景、使命、目标、長遠規劃、戰略項目等方面。就拿2020年新冠疫情來(Come)說，由于(At)歐美的(Of)疫情嚴重、感染人(People)數居高不(No)下，作(Do)爲(For)外貿導向型的(Of)溫州眼鏡企業的(Of)訂單在(Exist)日益減少，很多企業選擇大(Big)幅壓縮工時(Hour)、大(Big)量減員，甚至是放三四個(Indivual)月長假等措施來(Come)縮減成本。而我(I)們公司采取的(Of)措施是根據客戶的(Of)出(Out)貨需求合理調整生(Born)産節奏，根據生(Born)産計劃合理調節工作(Do)時(Hour)間。瓯海高層決策是甯可企業增加成本和(And)承受資金壓力，也不(No)願意放長假切斷員工的(Of)收入來(Come)源，其目的(Of)是讓員工的(Of)生(Born)活有保障，這(This)實質上就是企業願景：“讓我(I)們生(Born)活得更美好”的(Of)承諾和(And)兌現，也是瓯海“家”文化的(Of)真實體現。另一(One)方面，公司采取盡量保留生(Born)力軍也是爲(For)了疫情減緩或結束時(Hour)，我(I)們能快速恢複生(Born)産能力，以(By)确保能滿足客戶的(Of)出(Out)貨需求。當我(I)們能快速滿足了客戶的(Of)出(Out)貨需求，也就能赢得更多的(Of)合作(Do)項目，獲得更多訂單，自然而然就赢得更多的(Of)發展機會。這(This)次疫情，對别的(Of)企業也許是一(One)場生(Born)存危機，而對我(I)們企業來(Come)說也許就是跨入一(One)個(Indivual)新台階的(Of)發展機會。

對于(At)我(I)們管理幹部來(Come)說，一(One)個(Indivual)人(People)的(Of)格局就是你的(Of)膽識、智慧、愛心、眼光、責任心和(And)使命感。當一(One)個(Indivual)人(People)有了使命感，他(He)就不(No)會計較個(Indivual)人(People)得失，他(He)就不(No)會在(Exist)乎世俗的(Of)眼光，堅定的(Of)朝着目标前行。可以(By)說有使命感的(Of)人(People)，格局自然是大(Big)的(Of)。當然，一(One)個(Indivual)人(People)的(Of)格局大(Big)小是由其知識和(And)技能來(Come)決定的(Of)，如果沒有豐富的(Of)知識、沒有專業的(Of)技能是撐不(No)起大(Big)格局的(Of)。

.二、底層思維

格局的(Of)大(Big)小決定了一(One)個(Indivual)人(People)看問題的(Of)高度，那麽底層思維就決定了一(One)個(Indivual)人(People)處理問題的(Of)深度。底層思維主要(Want)表現在(Exist)以(By)下幾個(Indivual)方面。

1、在(Exist)策劃時(Hour)要(Want)考慮到(Arrive)執行。我(I)們在(Exist)流程設計、制度建設時(Hour)要(Want)到(Arrive)基層進行充分調研，要(Want)驗證制度條款的(Of)可執行性，要(Want)不(No)斷優化流程使其在(Exist)操作(Do)時(Hour)更便捷。這(This)也是我(I)經常對大(Big)家所說的(Of)“我(I)們要(Want)做到(Arrive)後台程序化，前台簡單化”。如果我(I)們在(Exist)策劃階段沒有考慮到(Arrive)基層人(People)員的(Of)可操作(Do)性，不(No)僅給員工增加了工作(Do)負擔，而且影響了團隊的(Of)整體效率，最終實際操作(Do)人(People)員就有可能劍走偏鋒或者繞道而行。

2、擅于(At)發現問題。很多時(Hour)候，我(I)們看問題隻看表象。比如說，最近倉庫發現刀具的(Of)價格問題，爲(For)什麽同一(One)種常用(Use)刀具兩家供應商在(Exist)價格上會有這(This)麽大(Big)的(Of)差異？而且是質量好的(Of)、使用(Use)壽命長的(Of)廠家價格更低。這(This)說明我(I)們采購人(People)員和(And)财務核價人(People)員不(No)擅于(At)發現問題，不(No)懂得數據分析。一(One)個(Indivual)多年的(Of)财務成本專員的(Of)洞察力和(And)分析事物的(Of)能力難道還比不(No)上一(One)個(Indivual)到(Arrive)倉庫上任一(One)個(Indivual)月左右的(Of)倉儲科長？擅于(At)發現問題是每一(One)個(Indivual)管理幹部必須具備的(Of)能力。從管人(People)的(Of)角度來(Come)說，我(I)們管理幹部要(Want)時(Hour)刻關注員工的(Of)日常行爲(For)和(And)心理動向，當發現員工某些反常行爲(For)或不(No)良傾向時(Hour)，我(I)們要(Want)及時(Hour)發揮大(Big)家長的(Of)作(Do)用(Use)，不(No)要(Want)等到(Arrive)員工走到(Arrive)制度或法律的(Of)邊緣再去采取補救措施。

3、講真話、做實事

我(I)們公司一(One)直倡導關系簡化，關系簡化就是要(Want)求我(I)們講真話，做實事。講真話就是在(Exist)溝通時(Hour)實事求是、直掏核心、不(No)講套話、不(No)打太極。做實事就按公司的(Of)制度、流程、要(Want)求等踏踏實實做事，不(No)違背“誠實守信”的(Of)企業價值觀。就從塑膠噴漆房環境整改來(Come)說，從2017年開始，公司就對塑膠噴漆房的(Of)環境進行整改，并制定很多改善措施、也配制了稽查人(People)員。可是到(Arrive)現在(Exist)噴漆一(One)次性合格率不(No)升反降。作(Do)爲(For)中高管理幹部應反思：我(I)們解決問題是否是以(By)結果爲(For)導向？我(I)們的(Of)執行力真的(Of)抓徹底嗎？我(I)們的(Of)稽查人(People)員是不(No)是按标準、按要(Want)求去檢查？如果我(I)們的(Of)執行人(People)員走過場，我(I)們的(Of)稽查人(People)員是蜻蜓點水，那麽就不(No)可能抓出(Out)結果。

沒有長遠發展的(Of)戰略眼光就不(No)能實現企業的(Of)願景、使命和(And)目标；沒有底層思維就不(No)能把工作(Do)做細、做深。大(Big)格局和(And)底層思維對我(I)們來(Come)說同等重要(Want)，大(Big)格局決定了我(I)們看問題的(Of)高度，底層思維是實現大(Big)格局戰略的(Of)重要(Want)保障，兩者是相輔相成、缺一(One)不(No)可的(Of)。