人(People)才是撐起大(Big)格局的(Of)重要(Want)支柱

2020年6月18日在(Exist)總經理辦公會上，總經理王風華先生(Born)再次分享了公司的(Of)戰略布局。并重點闡述了隻有專業的(Of)人(People)才和(And)優秀的(Of)團隊才能撐起企業的(Of)大(Big)格局。

一(One)、帶着使命和(And)信念去規劃企業的(Of)未來(Come)。

企業要(Want)實現美好的(Of)願景，并帶着使命去經營，必須有長遠的(Of)戰略規劃。早在(Exist)2014年戰略會上，公司就以(By)“橫向到(Arrive)邊、縱向到(Arrive)底”爲(For)主線對企業未來(Come)的(Of)發展進行了戰略布局。瓯海的(Of)戰略規劃一(One)直是大(Big)格局、站得高、望得遠的(Of)。包括我(I)們選擇的(Of)标杆企業很少有本土或眼鏡同行企業，我(I)們的(Of)對标企業主要(Want)包括通用(Use)電器、華爲(For)、IBM以(By)及Luxottica等國(Country)際知名企業。雖然我(I)們的(Of)規模、實力暫時(Hour)還與這(This)些跨國(Country)公司有差距，但我(I)們與它們有着相同的(Of)願景、使命與信念。

二、人(People)才是企業大(Big)格局的(Of)支柱

那麽，如何實現企業願景和(And)使命？又如何使公司的(Of)戰略規劃得以(By)實現？除了底層思維外，我(I)們還需要(Want)專業的(Of)人(People)才，以(By)及優秀的(Of)經營團隊。縱觀曆史，西漢的(Of)劉邦推翻暴秦、四面楚歌于(At)項羽。如果沒有蕭何全面統籌和(And)後勤保障，如果沒有張良運籌帷幄和(And)決勝千裏，如果沒有戰神韓信攻城略地和(And)開疆辟土，劉邦難以(By)取得這(This)樣輝煌的(Of)成就。三國(Country)時(Hour)期的(Of)曹操，如果文沒有荀彧、郭嘉，武沒有夏侯惇、曹仁也就很難成就曹孟德由弱變強、鼎立于(At)三國(Country)之首。與劉邦和(And)曹操同屬江淮老鄉的(Of)明朝朱元璋因有徐達、李善長、劉伯溫爲(For)核心的(Of)創業團隊，才成就了他(He)推翻元朝、建立明朝、開創“洪武之治”之功業。分析曆史上的(Of)這(This)些成功案例，要(Want)想實現遠大(Big)的(Of)抱負，就必須有思想統一(One)、态度端正、專業化程度高的(Of)經營團隊。從管理學上說，團隊建設、專業化的(Of)人(People)才都屬于(At)人(People)力資源管理範疇，人(People)才戰略必須跟上企業的(Of)發展戰略。沒有上下同欲的(Of)團隊，企業的(Of)戰略實施就會大(Big)打折扣；沒有專業的(Of)人(People)才，就很難撐起企業的(Of)事業大(Big)廈。從公司當前的(Of)人(People)才狀況分析，我(I)們還需要(Want)解決以(By)下問題。

1、改變過去在(Exist)選人(People)、用(Use)人(People)方面沒有要(Want)求的(Of)現狀。每一(One)個(Indivual)崗位隻有選對人(People)、用(Use)對人(People)才能發揮作(Do)用(Use)、才會産生(Born)效益。在(Exist)過去一(One)段時(Hour)期内，人(People)力資源部和(And)用(Use)人(People)單位在(Exist)用(Use)人(People)方面基本上是有一(One)個(Indivual)坑，我(I)們就填一(One)個(Indivual)蘿蔔，至于(At)這(This)個(Indivual)人(People)是否适合這(This)個(Indivual)崗位、是否達到(Arrive)崗位勝任力要(Want)求，是否有進一(One)步培養的(Of)潛質，我(I)們沒有認真評估。因爲(For)部分基層幹部和(And)技術人(People)員不(No)能勝任本職工作(Do)，也就導緻中高層幹部的(Of)主要(Want)時(Hour)間和(And)精力不(No)是用(Use)來(Come)思考如何實現企業的(Of)戰略項目、改進工作(Do)質量和(And)提升部門業績等，而是在(Exist)做基層本應該做的(Of)事，在(Exist)幫助下屬處理異常，或者說在(Exist)爲(For)下屬的(Of)犯錯打補丁。      

2、中高層幹部要(Want)學會帶人(People)。從2006年始，公司就制定了梧桐樹計劃，一(One)方面是要(Want)築好巢吸引外面的(Of)鳳凰加盟瓯海。另一(One)方面是加強中基層隊伍的(Of)培養。帶好下屬、培養下屬的(Of)目的(Of)不(No)是爲(For)了取代你的(Of)位置，而是我(I)們公司的(Of)發展藍圖中還有更多的(Of)戰略項目需要(Want)我(I)們高層去策劃、布局和(And)實施。隻有你的(Of)下屬能力提高了，能做好本職工作(Do)，才能爲(For)你分憂，才能使你專注于(At)企業未來(Come)的(Of)發展，才能使你有更多的(Of)時(Hour)間和(And)精力去實現瓯海的(Of)遠景規劃。在(Exist)人(People)才培養方面，我(I)們中高層幹部要(Want)有思想境界、要(Want)有大(Big)格局，要(Want)與決策層形成共識。

對于(At)瓯海來(Come)說，我(I)們不(No)缺戰略眼光、不(No)缺資金，也不(No)缺客戶資源，我(I)們缺乏的(Of)是能實現企業願景、使命和(And)戰略規劃的(Of)人(People)。企業戰略規劃這(This)盤棋再大(Big)，如果沒有優秀的(Of)團隊和(And)專業的(Of)人(People)才來(Come)做支柱，企業的(Of)夢想與藍圖也就難以(By)實現。