推行6S 的(Of)核心就是提高員工的(Of)素養和(And)執行力

2020年7月31日，在(Exist)全體幹部早會上，總經理王風華先生(Born)讓生(Born)産副總祁飛、闆材裝配經理程冠猛、塑膠注塑經理賴真各自分享了6S現場管理的(Of)心得，并以(By)此爲(For)引題闡述了推行6S 的(Of)核心就是提高員工的(Of)素養和(And)執行力。

早在(Exist)2000年，公司就把6S管理活動導入瓯海的(Of)日常管理工作(Do)，并在(Exist)2013年公司把“紀律、衛生(Born)、文化”定位爲(For)瓯海三寶。6S活動雖然在(Exist)瓯海推行近二十年，但我(I)們的(Of)生(Born)産現場仍然做不(No)到(Arrive)物品擺放有序、定置歸位和(And)标識明确，車間環境還達不(No)到(Arrive)窗明燈亮、台淨壁潔，員工的(Of)工作(Do)習慣還看不(No)到(Arrive)“訓練有素”。從這(This)些現象可以(By)看出(Out)6S的(Of)管理核心理念“素養”還沒能在(Exist)企業内部紮根。究其根源是什麽呢？我(I)認爲(For)是管理幹部對6S現場管理的(Of)意義和(And)重要(Want)性認識不(No)足，對6S現場管理的(Of)執行态度存在(Exist)問題。 在(Exist)今後6S管理過程中，我(I)們要(Want)在(Exist)以(By)下兩個(Indivual)方面加強認識。

一(One)、6S管理的(Of)核心是提高員工素養

6S管理的(Of)内容包括：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養。其中，素養是最核心的(Of)内容，6S管理的(Of)終極目标把員工訓練成守紀律、重規則的(Of)合格員工。公司經常有一(One)些新老客戶來(Come)考察和(And)參觀，新來(Come)的(Of)客戶代表一(One)般都會到(Arrive)生(Born)産一(One)線了解生(Born)産工藝、品質管控流程、員工的(Of)精神面貌等信息。或許客戶在(Exist)參觀過程中看到(Arrive)的(Of)是一(One)些表面現象，但通過這(This)些表象可以(By)反映出(Out)一(One)個(Indivual)企業的(Of)管理水準。正如我(I)經常對大(Big)家講的(Of)“産品如人(People)品”，客戶相信“一(One)個(Indivual)具有良好精神面貌和(And)綜合素質的(Of)員工，其制造出(Out)來(Come)的(Of)産品是有保障的(Of)；一(One)個(Indivual)生(Born)産現場管理得井然有序的(Of)企業能增加他(He)們的(Of)信賴程度”。客戶參觀工廠就如同在(Exist)八九十年代的(Of)農村相親，在(Exist)男女相親後，女方的(Of)父母會在(Exist)男方不(No)知情的(Of)情況下，到(Arrive)男方所在(Exist)地了解男方家裏的(Of)環境、男方父母對上輩是否孝順、與鄰裏相處是否和(And)睦等信息。通過這(This)些信息基本可以(By)判斷男方一(One)家人(People)的(Of)背景和(And)教養，也給女兒将來(Come)嫁到(Arrive)男方是否幸福提供參考依據。對于(At)我(I)們企業來(Come)說，一(One)方面我(I)們要(Want)通過6s管理給員工創造安全、舒适、明亮的(Of)工作(Do)和(And)生(Born)活環境；另一(One)方面通過教育培訓和(And)6S活動來(Come)提升員工的(Of)綜合素養，進而塑造企業良好的(Of)形象。

二、抓執行力首先從6S抓起

《朱子家訓》中雲“黎明即起，灑掃庭除”。記得小時(Hour)候，我(I)爺爺每天早晨起床的(Of)第一(One)件事就是打掃房間、庭院；每天傍晚從田間地頭回來(Come)就把鋤頭在(Exist)屋前的(Of)池塘裏洗幹淨，然後把鋤頭挂在(Exist)屋外固定的(Of)橫梁上。這(This)些樸實的(Of)行爲(For)習慣就是6S管理活動中的(Of)“清掃和(And)定置管理”。6S管理看起來(Come)是一(One)些日常的(Of)小事，但是這(This)些日常工作(Do)抓得好不(No)好，卻反映出(Out)了一(One)個(Indivual)部門執行力的(Of)強弱。比如說，在(Exist)闆材裝配同一(One)條流水線上擺放同款不(No)同顔色的(Of)架子，焊接車間流水線上經常出(Out)現物料堆積，倉庫的(Of)物料常常發生(Born)不(No)及時(Hour)上貨架，經常發現員工離崗凳子不(No)歸位等等。古人(People)雲“不(No)掃一(One)屋，何以(By)掃天下？”如果日常細小工作(Do)都做不(No)好，何以(By)做大(Big)事？一(One)個(Indivual)合格的(Of)管理者就應該把簡單的(Of)工作(Do)做好。有一(One)句管理名言：“複雜的(Of)事情簡單做，你就是專家；簡單的(Of)事情重複做，你就是行家；重複的(Of)事情用(Use)心做，你就是赢家。”不(No)管做什麽事情，哪怕再小、再不(No)起眼、再不(No)需要(Want)什麽技巧和(And)能力的(Of)事，也要(Want)持之以(By)恒地做紮實。做好一(One)件事、一(One)項工作(Do)很容易，難的(Of)是每時(Hour)每刻都把看似平凡的(Of)小事做好。所以(By)說，要(Want)想強化執行力，首先就要(Want)把6S現場等日常管理工作(Do)抓到(Arrive)位、抓徹底。

自今年6月起，公司把6S的(Of)策劃、培訓和(And)監督等工作(Do)劃歸人(People)力資源部，希望在(Exist)人(People)力資源部的(Of)主導下有所突破，把6S管理的(Of)各項工作(Do)落實到(Arrive)實處，在(Exist)企業内部營造一(One)種 “訓練有素的(Of)行爲(For)、訓練有素的(Of)思想、訓練有素的(Of)文化”的(Of)新風尚。