強健的(Of)體魄是高效工作(Do)的(Of)基礎

2020年9月5日，在(Exist)周六全體幹部早會上，總經理王風華先生(Born)分享了自己鍛煉的(Of)心得，并重點闡述了強健的(Of)體魄是高效工作(Do)的(Of)基礎。瓯海一(One)直倡導員工加強鍛煉，增強體質，積極參加各種體育競技活動。自2002年起，公司每年都組織籃球賽，累計舉辦“瓯海杯”籃球賽已經有二十五屆。在(Exist)這(This)期間，公司還舉辦了多次員工趣味運動會、拔河比賽、馬拉松長跑、親子騎行等體育活動。由各部門自行組織的(Of)體育活動更是數不(No)勝數。從體育運動中，我(I)們收獲到(Arrive)什麽？又感悟到(Arrive)什麽呢？

一(One)、強健的(Of)體魄是高效工作(Do)的(Of)基礎

在(Exist)行業競争白熱化的(Of)今天，我(I)們隻有付出(Out)不(No)亞于(At)任何人(People)的(Of)努力，才能争取到(Arrive)更多的(Of)合作(Do)機會，才能服務好客戶，才能确保企業持續健康發展。我(I)們公司是緻力于(At)“打造以(By)服務爲(For)主的(Of)制造型企業”，對客戶的(Of)服務離不(No)開速度和(And)質量，這(This)就要(Want)求我(I)們在(Exist)客戶服務方面要(Want)“快速行動、注重結果”，我(I)們不(No)允許對客戶反饋的(Of)問題遲遲沒有回音，對客戶的(Of)投訴拖拖拉拉不(No)解決，對客戶的(Of)需求不(No)竭盡全力去滿足。正是由于(At)快節奏的(Of)服務和(And)工作(Do)，對于(At)每一(One)個(Indivual)員工來(Come)說，我(I)們将面臨着更多的(Of)挑戰和(And)壓力。如果我(I)們的(Of)員工沒有強健的(Of)體質、沒有良好的(Of)抗壓心理素質是不(No)能勝任工作(Do)的(Of)。正如公司的(Of)“三化三高”戰略“專業化、素質化、職業化，高要(Want)求、高壓力、高福利”。高要(Want)求和(And)高壓力是我(I)們工作(Do)的(Of)常态，對于(At)我(I)們每一(One)個(Indivual)瓯海人(People)來(Come)說強健的(Of)體魄也是高效工作(Do)的(Of)基礎。爲(For)了給員工提供更多的(Of)鍛煉和(And)健身場所，公司在(Exist)新産業園建設時(Hour)爲(For)員工規劃了籃球場、健身房、瑜伽室、乒乓球室、台球室、羽毛球場等運動健身場所。

二、文體活動可以(By)提高團隊凝聚力

我(I)們公司一(One)貫重視體育活動的(Of)舉行，力圖激勵員工走向比賽現場和(And)參與體育活動，以(By)增強自我(I)的(Of)身體素質和(And)心理素質，來(Come)展現個(Indivual)人(People)風采和(And)我(I)們公司員工的(Of)精神風貌。自2002年始，十八年來(Come)公司都堅持舉辦籃球賽，并要(Want)求組織單位對每一(One)次活動都精心策劃，盡量讓每一(One)項賽事都精彩紛呈。其目的(Of)是想通過文體活動，讓團隊成員懂得個(Indivual)人(People)價值隻有與團隊和(And)組織價值相結合才能體現真正的(Of)價值。并讓我(I)們從籃球運動中感受團隊精神，體驗團隊協助帶給我(I)們工作(Do)和(And)生(Born)活的(Of)快樂。所謂團隊精神，簡單來(Come)說就是大(Big)局意識、合作(Do)精神和(And)服務精神的(Of)集中體現。其核心是團結協作(Do)，最高境界是全體成員的(Of)向心力、凝聚力。它反映的(Of)是個(Indivual)人(People)利益和(And)團隊利益的(Of)統一(One)，并進而保證組織的(Of)高效率運轉。在(Exist)團隊裏面，可以(By)讓員工揮灑個(Indivual)性、表現特長，通過協作(Do)讓員工産生(Born)了真正的(Of)内在(Exist)動力，最終在(Exist)團隊的(Of)力量下共同完成任務或使命。

三、練好基本功才能收獲結果

每周五經理團隊都舉行籃球對抗賽，在(Exist)對抗賽的(Of)初期，我(I)們發現很多隊員不(No)會運球、不(No)會接球、不(No)會防守，更不(No)會投籃，有的(Of)隊員可能10次投籃隻能命中一(One)次。分析原因，我(I)們覺得還是基本功不(No)紮實，故而我(I)們在(Exist)活動安排時(Hour)，增加了體能訓練和(And)基本功訓練。其目的(Of)是抓好基本功，爲(For)日後的(Of)技術提升奠定基礎。其實，日常工作(Do)也一(One)樣，如果一(One)副産品的(Of)前期策劃和(And)基礎資料沒有做好就會導緻制造過程中異常頻發；如果我(I)們的(Of)制度流程不(No)規範、運營邏輯不(No)科學就會導緻工作(Do)秩序混亂；如果我(I)們缺乏崗位的(Of)必備技能就難以(By)勝任工作(Do)，做不(No)到(Arrive)專業化和(And)素質化。

四、工作(Do)中體現“更高、更快、更強”的(Of)體育精神

公司組織經理團隊長跑活動，每一(One)次都會确定不(No)同的(Of)裏程目标，每一(One)次目标比上一(One)次更具有挑戰性，由首次20公裏，到(Arrive)半馬、到(Arrive)全馬……每次長跑活動，我(I)們的(Of)參與者都展現出(Out)“鎖定目标、奮勇向前、頑強不(No)息”的(Of)精神。在(Exist)團隊成員的(Of)激勵下，每一(One)個(Indivual)人(People)都順利到(Arrive)達了終點。在(Exist)工作(Do)中，我(I)們也要(Want)發揚這(This)種挑戰自我(I)、超越極限、永不(No)放棄的(Of)精神。故而，在(Exist)月度運營分析會上，公司要(Want)求分管每個(Indivual)模塊的(Of)副總在(Exist)作(Do)報告時(Hour)，以(By)“效率更高、速度更快、成本更省、品質更好”爲(For)主題去重點闡述：階段性成果展示、上月份做了哪些動作(Do)，下個(Indivual)月的(Of)目标和(And)計劃是什麽？将采取哪些改善措施。我(I)們不(No)但要(Want)帶着“更高、更快、更強”的(Of)精神去參加體育活動，更應該讓這(This)種體育精神融入我(I)們的(Of)實際工作(Do)。

積極參與體育鍛煉不(No)但可以(By)強身健體，而且可以(By)凝聚團隊精神，更重要(Want)的(Of)是我(I)們要(Want)把“更高、更快、更強”的(Of)體育精神帶到(Arrive)工作(Do)中，去展現個(Indivual)人(People)特長、發揮團隊力量、完成組織目标。同時(Hour)，也希望所有員工摒棄整天抱着手機玩遊戲、刷抖音的(Of)不(No)良習性，積極投身體育鍛煉，做一(One)個(Indivual)愛運動、愛生(Born)活，健康陽光的(Of)瓯海人(People)。