重周邊、強生(Born)産

2020年10月16日，在(Exist)總經理辦公會上，總經理王風華先生(Born)闡述了在(Exist)今後的(Of)改革過程中将注重周邊職能的(Of)策劃、改善和(And)保障能力，強化生(Born)産部門的(Of)執行力。

在(Exist)企業發展初期，因組織架構不(No)健全、職能分工不(No)明确，出(Out)現生(Born)産經理對開發打樣、生(Born)産計劃、物料采購、倉庫管理、生(Born)産制造、人(People)員招聘等一(One)手抓的(Of)現象。在(Exist)今後的(Of)改革過程中，我(I)們必須注重周邊部門的(Of)策劃、改善和(And)保障能力，讓生(Born)産車間主抓執行。

  一(One)、注重周邊部門的(Of)策劃、改善和(And)保障能力

在(Exist)2018年戰略會上，公司就提出(Out)“重周邊、強生(Born)産”的(Of)戰略項目。“重周邊”就是注重周邊部門的(Of)策劃、改善和(And)保障能力。其一(One)、提高周邊部門的(Of)策劃能力。一(One)款産品能不(No)能批量化、快速生(Born)産，往往是由前期工程策劃來(Come)決定的(Of)。如果前期的(Of)NPI策劃不(No)嚴謹，比如圖紙出(Out)現錯誤、配件承認存在(Exist)隐患、樣品是修修補補出(Out)來(Come)的(Of)等，那麽在(Exist)生(Born)産大(Big)貨時(Hour)就會做不(No)順暢。我(I)們不(No)能讓生(Born)産車間去搞新産品試制、新工藝試驗、新機器試用(Use)。讓生(Born)産部門去試錯就會帶來(Come)品質異常、就會增加損耗，就會延誤交期。生(Born)産部門是戰場，戰場上如果犯錯就會流血，會付出(Out)沉重的(Of)代價。其二、提高周邊部門的(Of)保障能力。這(This)幾年，由于(At)周邊部門人(People)員的(Of)專業技能跟不(No)上企業的(Of)發展需要(Want)，出(Out)現周邊部門的(Of)職能缺位，常常發生(Born)搞制造的(Of)去搞工藝改革、生(Born)産部門幫助物流部搞配套、車間管理外出(Out)協助人(People)資部招工等。當周邊部門沒有發揮應有的(Of)作(Do)用(Use)時(Hour)，很多壓力都加在(Exist)生(Born)産部門頭上，也就間接導緻車間管理經常脫離生(Born)産現場，車間的(Of)執行力也就難免下降。在(Exist)今後的(Of)工作(Do)中，物流、品管、人(People)資、财務、總經辦、資訊等周邊部門要(Want)各司其職，各負其責。物流部門要(Want)做好訂單的(Of)前期預測、資源配套和(And)生(Born)産過程的(Of)追單工作(Do)；品管部要(Want)做好資料配套、異常處理和(And)報備工作(Do)；人(People)資部要(Want)做好招人(People)、用(Use)人(People)、留人(People)和(And)育人(People)工作(Do)等。我(I)們要(Want)減輕生(Born)産部門額外的(Of)工作(Do)負擔，讓生(Born)産部門專注于(At)生(Born)産、專注于(At)現場管理，并确保車間每天的(Of)工作(Do)做到(Arrive)日清日畢。其三、提高周邊部門的(Of)改善能力。前段時(Hour)間發現周邊部門人(People)員對車間管理進行批量化立項，導緻車間管理每天忙于(At)處理郵件、忙于(At)回複立案、忙于(At)報備異常等。按職能分工來(Come)說，車間管理的(Of)工作(Do)應該是在(Exist)前線打仗，是沖鋒陷陣，是拼刺刀，而不(No)是天天圍繞電腦搞文案和(And)文字工作(Do)。品質分析、品質改善和(And)品質培訓等應該是CQE或QA來(Come)做；員工的(Of)效率提升應該是人(People)力資源部來(Come)主抓，因爲(For)人(People)力資源部的(Of)職能不(No)隻是招人(People)，還有用(Use)人(People)。如果員工沒有發揮應有的(Of)工作(Do)效率，如何做到(Arrive)人(People)盡其才？對于(At)生(Born)産進度管控和(And)異常處理進度的(Of)監督應該是PMC的(Of)工作(Do)。如果生(Born)産進度控制不(No)當，異常處理拖拉就會影響産品交付、影響客戶服務。如果PMC缺乏分析、改善和(And)提升能力，就不(No)滿足很多客戶“快模式”的(Of)需求。我(I)們不(No)能讓沖在(Exist)一(One)線的(Of)戰士（即生(Born)産一(One)線的(Of)員工和(And)基層幹部）去分析戰局和(And)總結戰果。

二、強化生(Born)産部門的(Of)執行力。

 企業的(Of)運營無非圍繞兩條主線去開展，即接更多的(Of)訂單、提高有效産出(Out)。生(Born)産部門是提高有效産出(Out)的(Of)主力軍，是直接創造效益的(Of)部門。對于(At)生(Born)産部門來(Come)說就是“要(Want)強執行、重規劃、守紀律”。在(Exist)提高執行力方面，生(Born)産部門要(Want)主抓三個(Indivual)方面工作(Do)。一(One)是抓好日清日畢。要(Want)在(Exist) “三齊”（即資料齊、數據齊和(And)物料齊）的(Of)條件下，做到(Arrive)使命必達；确保“三好”（即産品包好，尾數清理好，修理架修好）落實到(Arrive)位；确保“兩會”執行到(Arrive)位（即産前分析會和(And)産後總結會）。二、搞好現場管理。現場管理包括在(Exist)制量的(Of)存量管理、現場6S管理、員工的(Of)工作(Do)狀态等。三、做好團隊建設。即按公司的(Of)要(Want)求把自我(I)管理圈、一(One)幫一(One)活動等具體内容落實到(Arrive)位，同時(Hour)要(Want)時(Hour)刻關注員工的(Of)心理和(And)行爲(For)動态，并開展一(One)些有利于(At)團隊建設的(Of)活動或培訓，要(Want)讓員工工作(Do)得舒心、生(Born)活得安心。

“重周邊”就是要(Want)讓周邊部門的(Of)職能歸位，對于(At)工程部來(Come)說就是要(Want)讓産品能批量化、快速生(Born)産，對于(At)物流部來(Come)說就是确保産量和(And)交期目标達成，對于(At)人(People)資部來(Come)說就是要(Want)做到(Arrive)人(People)盡其才等。“強生(Born)産”就是要(Want)強化生(Born)産車間的(Of)制造能力和(And)執行力。我(I)們要(Want)讓周邊和(And)生(Born)産部門的(Of)職責明确化，并發揮各自的(Of)職能作(Do)用(Use)，讓凱撒歸凱撒、羅馬歸羅馬。