管理幹部要(Want)戒貪、戒急、戒躁

2020年10月26日，在(Exist)總經理辦公會上，總經理王風華先生(Born)闡述了管理幹部要(Want)“三戒”，即戒貪、戒急、戒躁。

  一(One)、管理幹部要(Want)戒貪

這(This)幾年，常聽到(Arrive)眼鏡行業的(Of)其它企業的(Of)工作(Do)人(People)員因貪腐問題，有的(Of)與企業分道揚镳，有的(Of)與企業對簿公堂，有的(Of)甚至锒铛入獄。佛教中有五大(Big)煩惱“貪、嗔、癡、慢、疑”，又稱“貪、嗔、癡”爲(For)“三毒”，佛教中始終把“戒貪”作(Do)爲(For)第一(One)戒。一(One)個(Indivual)人(People)隻要(Want)産生(Born)了貪念，就會生(Born)出(Out)異心和(And)非分之想。如果貪念甚重，而不(No)知回頭的(Of)話，最終會愈陷愈深，必受其害。對一(One)些有了一(One)定權力的(Of)管理幹部及與供應商或外加工廠有聯系的(Of)工作(Do)人(People)員，利用(Use)職務之便，揩點公司的(Of)油水并非難事。錢财這(This)些東西對人(People)又有無盡的(Of)誘惑力，如果一(One)個(Indivual)人(People)不(No)能控制貪欲，任憑私欲膨脹，一(One)旦擁有某種權力，且這(This)種權力不(No)受監控，不(No)受羁束，就像籠子之外的(Of)老虎，貪腐就必然産生(Born)。爲(For)了預防管理幹部的(Of)貪腐問題，一(One)方面公司建立了相應的(Of)監督機制，不(No)讓權力在(Exist)籠子之外。另一(One)方面要(Want)通過教育讓管理幹部從思想上去正确對待非分之财，要(Want)讓他(He)們明白：是你的(Of)别人(People)争不(No)去，不(No)是你的(Of)送你也不(No)能要(Want)，且“君子愛财取之有道”，不(No)要(Want)見錢眼開，見财起意。我(I)們公司的(Of)管理幹部絕大(Big)數是從内部培養起來(Come)的(Of)，如果哪一(One)個(Indivual)管理幹部因爲(For)貪念出(Out)了問題，對公司來(Come)說是一(One)種損失，對他(He)個(Indivual)人(People)來(Come)說是人(People)生(Born)的(Of)一(One)大(Big)污點，對我(I)個(Indivual)人(People)來(Come)說也是非常痛心的(Of)。所以(By)，我(I)們希望大(Big)家能老老實實做事、清清白白做人(People)。

二、管理幹部要(Want)戒急

管理幹部戒急要(Want)從四個(Indivual)方面着手。其一(One)、打好基礎。從我(I)們經理團隊每周五組織的(Of)籃球活動可以(By)看出(Out)，很多隊員總是急于(At)投球得分，但基本功不(No)紮實，投球的(Of)命中率非常低。半場三打三，6個(Indivual)進球決定勝負的(Of)賽制，正常情況下兩隊在(Exist)十幾分鍾就可定輸赢。如果兩支隊伍基本功不(No)紮實，往往要(Want)打半個(Indivual)小時(Hour)，甚至很長時(Hour)間，而且隊員的(Of)體能消耗非常大(Big)。管理工作(Do)也一(One)樣，如果基礎沒有打牢，就會導緻工作(Do)中很難出(Out)業績，也會耗費更多的(Of)資源。其二、注重過程。任何事物都有自身的(Of)發展規律，就如同一(One)棵果樹要(Want)想收獲果實，必須要(Want)經過育種、栽苗、松土、澆水、施肥、打枝、開花等自然生(Born)長或培育過程。一(One)些管理幹部講理論一(One)套又一(One)套，很少去關注部屬工作(Do)的(Of)執行過程，很少去現場了解實際情況，很少及時(Hour)給下屬提出(Out)指導意見或提供相應資源。如果工作(Do)不(No)關注過程，隻知道向下屬要(Want)結果，就會導緻工作(Do)浮在(Exist)表面上，也必然很難出(Out)業績。其三、梳理邏輯。梳理邏輯就是理清管理工作(Do)的(Of)先後順序，使流程清晰明了，并抓好工作(Do)的(Of)落腳點，同時(Hour)找出(Out)工作(Do)前後的(Of)關聯性或因果關系，讓過程與結果之間有呼應點。其四、懂得改善。每次參加物流部組織的(Of)“三流”（即物流料、數據流和(And)信息流）會議，我(I)看到(Arrive)采購交期達成率、委工周期、配套率、庫存周轉率等指标的(Of)分析數據，長期在(Exist)一(One)個(Indivual)相對值徘徊。這(This)說明物流部的(Of)工作(Do)人(People)員不(No)懂得改善，一(One)個(Indivual)問題如果長期沒有改善，一(One)定是我(I)們的(Of)改善意願出(Out)了問題，或者說是改善的(Of)動力不(No)足。在(Exist)改善方面，我(I)們不(No)能依賴于(At)客戶或公司高層的(Of)壓力，要(Want)懂得自我(I)驅動。也不(No)能天天做分析，而沒有行動，數據分析是爲(For)改善提供依據或方向，而不(No)是爲(For)了分析而分析，要(Want)明白改善結果才是我(I)們想要(Want)的(Of)結果。

三、管理幹部要(Want)戒躁

前兩天，我(I)抽查業務員的(Of)月度總結報告和(And)與客戶的(Of)合作(Do)報告，發現很多業務員（甚至是區域經理），根本沒有按公司的(Of)要(Want)求去做，報告的(Of)内容、質量均不(No)符合要(Want)求。個(Indivual)别業務員的(Of)總結報告是從以(By)前的(Of)報告裏直接複制、粘貼過來(Come)的(Of)。這(This)說明我(I)們的(Of)業務員和(And)管理幹部在(Exist)工作(Do)方面心浮氣躁、不(No)注重工作(Do)的(Of)質量和(And)細節，殺豬不(No)刮豬毛。因爲(For)管理幹部工作(Do)不(No)注重質量和(And)細節，也就導緻我(I)們的(Of)産品經不(No)起檢驗，執行過程經不(No)起稽查，執行結果經不(No)起驗證。對待工作(Do)，我(I)們要(Want)避免和(And)戒除驕傲自滿及浮躁的(Of)思想作(Do)風，做一(One)個(Indivual)現實的(Of)完美主義者。在(Exist)能力和(And)資源範圍内，要(Want)做就要(Want)做得最好，要(Want)麽就不(No)做。

戒貪，就是要(Want)求管理幹部要(Want)老老實實做事，清清白白做人(People)。戒急，就是要(Want)求我(I)們在(Exist)管理方面要(Want)打牢基礎、關注過程、懂得改善，并梳理好工作(Do)中的(Of)邏輯和(And)流程。戒躁，就是要(Want)求我(I)們在(Exist)工作(Do)中要(Want)靜得下心，注重工作(Do)的(Of)質量和(And)細節，在(Exist)有限的(Of)資源裏竭盡全力把工作(Do)做得盡善盡美。