6S管理要(Want)持續與員工的(Of)惰性作(Do)鬥争

2021年1月4日，在(Exist)經理周例會上，總經理王風華先生(Born)以(By)雅格事業部6S現場管理混亂爲(For)引題，闡述了6S現場管理好不(No)好是企業執行力好壞的(Of)風向标，要(Want)想搞好6S管理必須持續與員工的(Of)惰性作(Do)鬥争。

從上周雅格事業部現場管理來(Come)看，公司推行的(Of)6S現場管理不(No)但沒有進步，而且有退步的(Of)迹象，單從某一(One)個(Indivual)車間來(Come)看仿佛是一(One)夜回到(Arrive)解放前。生(Born)産現場出(Out)現如下不(No)良現象：機器髒、桌面淩亂、工具亂放、凳子不(No)歸位、物料擺放無序、容器五花八門等等。從生(Born)産現場看不(No)到(Arrive)公司爲(For)進一(One)步深化6S現場管理所推行的(Of)“窗明燈亮和(And)台淨壁潔、工人(People)愛機器、容器标準化”等項目的(Of)影子。爲(For)什麽會這(This)樣呢？我(I)覺得還是人(People)的(Of)問題，是我(I)們的(Of)專業化程度不(No)夠和(And)惰性思維在(Exist)作(Do)祟。那麽，如何去改變這(This)一(One)現狀呢？

一(One)、主導部門要(Want)注重策劃和(And)保障

雅格事業部6S現場管理如此混亂，一(One)方面是執行層的(Of)執行力出(Out)了問題，另一(One)方面是主抓6S的(Of)人(People)員睡着了，沒有對結果負責。早在(Exist)2018年戰略會上，公司就把“重周邊、強生(Born)産”列爲(For)公司的(Of)戰略項目，“重周邊、強生(Born)産”的(Of)具體涵義是：重周邊部門的(Of)策劃和(And)保障能力，強化生(Born)産部門執行力。對于(At)6S活動也一(One)樣，主抓人(People)員也應在(Exist)策劃和(And)保障上下功夫，不(No)能隻作(Do)常規檢查，而不(No)注重6S活動的(Of)前期策劃和(And)結果保障。6S策劃包括組織建設、激勵措施、文件标準、培訓宣傳、推廣實施，最後才是監督檢查。在(Exist)策劃階段，我(I)們還要(Want)充分運用(Use)IE的(Of)各種手法和(And)遵循IE的(Of)四大(Big)原則，如車間布局分析、搬運工程分析、流程程序分析等。在(Exist)培訓和(And)宣導階段，我(I)們要(Want)解決員工知不(No)知的(Of)問題，我(I)們要(Want)讓員工知道什麽是6S，爲(For)什麽要(Want)推行6S，如何推行6S，推行的(Of)每一(One)個(Indivual)階段應做到(Arrive)什麽程度等。爲(For)此，公司将在(Exist)2021年重啓經理讀書會，讀書會分享的(Of)内容首先從6S現場管理開始，并讓6S主導部門的(Of)兩位負責人(People)作(Do)爲(For)授課老師。我(I)們要(Want)讓各部門負責人(People)先弄懂推行6S現場管理的(Of)目的(Of)、原則、方法等内容，再讓他(He)們去培訓基層管理。當基層管理弄懂了這(This)些内容後再去培訓一(One)線員工。總之，作(Do)爲(For)6S現場管理的(Of)主導者不(No)能把檢查通報和(And)扣分處理當結果，而應對推行的(Of)結果負責，并做好相應的(Of)保障工作(Do)。

二、6S管理必須持續與員工的(Of)惰性作(Do)鬥争。

科學合理的(Of)前期策劃是成功的(Of)一(One)半，而另一(One)半需要(Want)我(I)們在(Exist)日常工作(Do)中去持續的(Of)維護。人(People)總是有惰性的(Of)，包括很多老的(Of)管理幹部也習慣躺在(Exist)舒适區，習慣于(At)安于(At)現狀。如果不(No)思進取，即使做了十年的(Of)管理也與才做一(One)年的(Of)管理沒有什麽兩樣。6S管理也一(One)樣，我(I)們要(Want)打破安于(At)現狀的(Of)環境，搬掉舒适區後的(Of)沙發，這(This)實質上是與員工的(Of)惰性作(Do)鬥争。員工的(Of)惰性具體表現在(Exist)以(By)下幾個(Indivual)方面：

1、不(No)屑或不(No)願去做。這(This)類員工覺得6S就是搞搞衛生(Born)，沒有什麽含金量，與本職工作(Do)的(Of)關聯性不(No)大(Big)，做與不(No)做無所謂。由于(At)對6S現場管理認識的(Of)不(No)足，也就導緻其缺乏動力。其實，6S管理是一(One)個(Indivual)企業執行力好壞的(Of)風向标，人(People)的(Of)思維是具有連貫性的(Of)，世界上沒有哪支紀律渙散的(Of)軍隊能打勝仗，如果連6S現場管理都搞不(No)好，談何爲(For)客戶持續提供質量穩定的(Of)産品和(And)滿意的(Of)服務？

2、應付着去做。這(This)種心态不(No)僅表現在(Exist)員工執行層面，而且表現在(Exist)監督層。執行層的(Of)具體表現爲(For)不(No)關注6S活動的(Of)細節，比如擦玻璃，如果不(No)用(Use)心擦，不(No)按要(Want)求或标準去執行就會把玻璃擦花，甚至比不(No)擦更難看；再比如機器維護，如果隻注重機台表面的(Of)清潔而不(No)注重機器内部的(Of)日常維護保養，也是對6S活動執行的(Of)不(No)徹底。對于(At)稽查人(People)來(Come)說，如果應付着去做就會出(Out)現走過場、跑龍套。

3、不(No)主動去做。這(This)類員工主要(Want)表現在(Exist)當别人(People)提醒或稽查到(Arrive)了才去做，而本人(People)對現場存在(Exist)的(Of)問題有心理盲區。

4、不(No)堅持做。6S管理是一(One)項需要(Want)持續堅持的(Of)工作(Do)，它同企業文化一(One)樣，在(Exist)短期内很難看到(Arrive)明顯的(Of)效果，尤其是在(Exist)員工的(Of)素養提升方面。由于(At)6S成果展現的(Of)周期長，導緻執行者或稽查人(People)員做着做着就缺乏激情和(And)動力，慢慢地就會出(Out)現上司關注到(Arrive)了就去臨時(Hour)突擊一(One)下，搞一(One)些遊擊戰或運動戰，當“運動”結束了，又恢複原樣。這(This)種沒有持續性的(Of)工作(Do)方式或态度，會給員工造成“一(One)陣風“的(Of)錯覺。以(By)上四種情形都是6S現場管理的(Of)常見的(Of)誤區，也是人(People)性惰性的(Of)具體表現。我(I)們必須戒除這(This)種應付、懈怠的(Of)工作(Do)作(Do)風。對待6S管理，我(I)們要(Want)有持之以(By)恒精神和(And)常抓不(No)懈的(Of)決心。

6S現場管理是企業内部管理的(Of)基礎工作(Do)，它既需要(Want)主導部門注重前期策劃和(And)關注推行結果，也需要(Want)我(I)們持之以(By)恒地抓好日常維護工作(Do)。我(I)們要(Want)把6S現場管理搞得好不(No)好當作(Do)企業執行力的(Of)風向标，同時(Hour)要(Want)有與員工的(Of)惰性持續作(Do)鬥争的(Of)心理準備。