2021年行政擴大(Big)暨表彰會議召開

2021年2月26日14時(Hour)30分，公司在(Exist)多功能廳舉行了2021年行政擴大(Big)暨表彰大(Big)會。會議總結了2020年公司所取得的(Of)成績，部署了2021年的(Of)工作(Do)規劃，并表彰了三好集體、先進班組和(And)先進個(Indivual)人(People)。

會議伊始，與會全體成員合唱了《瓯海之歌》。在(Exist)會議上，總經理王風華先生(Born)從專業、業績和(And)事業三個(Indivual)方面分享了公司近幾年來(Come)遇到(Arrive)的(Of)問題、期許和(And)應對之策。王總闡述：1、專業。這(This)些年，公司從制度、流程等方面規範了企業的(Of)内部管理，但是在(Exist)提升員工和(And)管理層的(Of)專業化方面還有待進一(One)步加強。我(I)們的(Of)團隊是一(One)群努力的(Of)人(People)，但與一(One)些标杆企業相比，我(I)們的(Of)專業化程度還存在(Exist)一(One)定的(Of)差距。在(Exist)今後的(Of)工作(Do)中，我(I)們要(Want)認真落實“專業化、素質化和(And)職業化”戰略項目，每個(Indivual)職能部門、每一(One)個(Indivual)關鍵崗位的(Of)人(People)員都應是這(This)方面的(Of)專家，都應獨當一(One)面、各司其職，并與其它部門積極配合，産生(Born)粘合效應。希望我(I)們的(Of)高層帶頭，多看看與本職工作(Do)有關的(Of)工具書，以(By)提升自己的(Of)專業技能。2、業績。這(This)幾年，公司業績無法大(Big)幅度提升，一(One)方面是因爲(For)我(I)們缺乏專業化的(Of)人(People)才，另一(One)方面是我(I)們管理團隊目标意識不(No)強，對公司中、長期規劃的(Of)關注程度不(No)足。在(Exist)今後的(Of)工作(Do)中，各部門負責人(People)不(No)斷要(Want)做好年度預算，達成預算目标，還應做好三年、五年和(And)十年規劃，積極推進公司的(Of)戰略項目。3、事業。公司決策層最終決定啓動新的(Of)重大(Big)戰略項目，其目的(Of)是激發我(I)們管理團隊，尤其是高層團隊的(Of)事業心。作(Do)爲(For)瓯海的(Of)團隊來(Come)說，我(I)們有很大(Big)的(Of)抱負要(Want)去實現，更多的(Of)領域要(Want)去開拓。從2021牛年開始，我(I)們不(No)斷要(Want)做一(One)頭任勞任怨的(Of)老黃牛，而且要(Want)做一(One)頭爲(For)實現企業使命和(And)願景，敢于(At)拼搏的(Of)拓荒牛。

會議上，總經理王風華先生(Born)爲(For)先進班組和(And)先進個(Indivual)人(People)頒發了獎項。三好集體代表黃開建經理，優秀班組代表吳小龍科長，四能幹部王勳副經理，優秀幹部代表宋凡舉分别做了發言。