用(Use)薪資、環境和(And)文化留人(People)

2021年3月15日，在(Exist)周一(One)經理例會上，總經理王風華先生(Born)闡述了企業應從薪資、環境和(And)文化三個(Indivual)方面留人(People)。

眼鏡制造是非标行業，客戶的(Of)需求也逐漸向款多、量少、速度快的(Of)趨勢轉變。在(Exist)實際制造過程中，眼鏡制造不(No)能像電子行業那樣可以(By)做到(Arrive)标準件批量組裝。可以(By)說，在(Exist)未來(Come)相當一(One)段時(Hour)期内眼鏡制造業很難通過技改、機改和(And)智能化改造來(Come)完全取代人(People)。這(This)幾年，公司也在(Exist)技改、機改等方面做了很多投入，但也隻是實現了局部效率的(Of)提升和(And)減少某些工序的(Of)用(Use)工需求。由于(At)我(I)們不(No)能改變眼鏡行業屬于(At)勞動密集型的(Of)事實，我(I)們更應該關注人(People)員管理和(And)做好留人(People)工作(Do)。管理者的(Of)主要(Want)職責是管人(People)、理事、造物，理所當然“管人(People)”是我(I)們當前管理活動的(Of)主要(Want)工作(Do)和(And)首要(Want)任務。那麽，面對溫州的(Of)用(Use)人(People)環境，我(I)們應當怎樣去做好留人(People)工作(Do)呢？

一(One)、用(Use)薪資留人(People)

員工千裏迢迢來(Come)到(Arrive)瓯海，不(No)是爲(For)了打秋風，是爲(For)了賺錢，爲(For)了滿足物質文化需求。每一(One)個(Indivual)員工背後都有自己的(Of)經濟壓力，有的(Of)員工上有老人(People)需要(Want)贍養，下有子女需要(Want)撫養，如果不(No)能給員工提供穩定的(Of)收入，不(No)能給員工提供相對有競争力的(Of)薪資，是很難留得住員工。人(People)力資源部要(Want)做好同行業或本地區的(Of)薪資狀況調查和(And)分析，我(I)們的(Of)目标是同崗位的(Of)薪資比其它企業要(Want)高5%左右。公司不(No)主張像一(One)些小型加工廠或某些企業爲(For)了短期趕貨或眼前的(Of)利益，無原則或無底線的(Of)以(By)高薪挖人(People)，當達成短期利益後又實施裁員。在(Exist)薪資分配上，人(People)力資源部要(Want)制定科學的(Of)薪酬規劃和(And)薪資标準，并時(Hour)刻關注每個(Indivual)員工的(Of)收入情況和(And)分配狀況。我(I)們不(No)能等到(Arrive)月底發工資了，員工因爲(For)工資低或分配不(No)合理鬧離職才去了解現狀和(And)忙着救火。在(Exist)瓯海，我(I)們希望所有員工隻要(Want)努力做事，他(He)們的(Of)薪資就是有保障的(Of)，分配機制就是公平合理的(Of)，實際收入就是有競争力的(Of)。

二、用(Use)環境留人(People)

用(Use)環境留人(People)包括兩個(Indivual)方面：一(One)方面是創造良好的(Of)工作(Do)環境；另一(One)方面是做好後勤保障，創造舒适的(Of)生(Born)活環境。除了企業自身的(Of)品牌效應外，工作(Do)環境也是留人(People)的(Of)主要(Want)因素之一(One)。同樣是工科類的(Of)學生(Born)，同樣是操作(Do)數控機器，在(Exist)正泰、西門子、華爲(For)等企業留得住，而在(Exist)眼鏡行業卻留不(No)住？如今，我(I)們已經面臨聘用(Use)95後和(And)00後的(Of)員工，而且公司每年都要(Want)從大(Big)專院校或職業技術學院招聘一(One)些學生(Born)來(Come)企業進行培養，以(By)充實我(I)們管理和(And)技術人(People)才隊伍。如果我(I)們不(No)能提供良好的(Of)工作(Do)環境肯定留不(No)住這(This)些學生(Born)儲幹。如果我(I)們能提供良好的(Of)工作(Do)環境就讓員工多了一(One)份選擇，也就爲(For)企業留人(People)創造了一(One)份優勢。對飛邊、抛砂等髒、亂、差的(Of)工序，我(I)們要(Want)盡量通過機改或技改來(Come)取代它。即使現階段取消不(No)了的(Of)工序，我(I)們也應給員工創造良好的(Of)工作(Do)環境，比如噴漆車間，我(I)們不(No)能讓員工像一(One)些小廠一(One)樣在(Exist)夏天光着臂膀在(Exist)車間操作(Do)。我(I)們應當做到(Arrive)即使在(Exist)炎熱的(Of)夏日員工在(Exist)車間裏穿着防塵服還感覺到(Arrive)清涼，如果做不(No)到(Arrive)這(This)一(One)點，噴漆車間規劃人(People)員和(And)設備維護人(People)員就應當反省，就應當到(Arrive)車間同操作(Do)人(People)員一(One)起體驗汗流浃背的(Of)滋味。同時(Hour)，作(Do)爲(For)管理幹部要(Want)有同理心，不(No)能不(No)關注員工的(Of)工作(Do)環境。試想一(One)下，你願意你的(Of)子女在(Exist)髒、亂、差或安全系數不(No)高的(Of)環境中工作(Do)嗎？如果答案是否定的(Of)，你就應該知道怎麽做，這(This)就是古人(People)所說的(Of)“已所不(No)欲勿施于(At)人(People)”。在(Exist)生(Born)活環境方面，我(I)們要(Want)創造員工衣食無憂、舒适的(Of)生(Born)活環境。公司自2006年就建夫妻房、改獨立衛生(Born)間，2011年對宿舍重新裝修，其目的(Of)是盡量給員工提供好的(Of)住宿環境。在(Exist)新廠區，公司投資幾千萬元建員工公寓樓、夫妻房、地下停車庫，并籌建幼兒園、托兒所、健身房、多功能廳、洗衣房等，其目的(Of)是爲(For)了給員工創造比其它企業更優越的(Of)生(Born)活環境。在(Exist)飲食方面，高管團隊要(Want)帶頭經常在(Exist)公司的(Of)食堂裏就餐，同員工一(One)起體驗生(Born)活，要(Want)不(No)斷的(Of)提要(Want)求。作(Do)爲(For)管理食堂的(Of)工作(Do)人(People)員，要(Want)聆聽員工的(Of)聲音，對員工合理的(Of)意見要(Want)積極采納，并落實整改措施。總之，在(Exist)食宿方面，作(Do)爲(For)後勤管理部門一(One)定要(Want)把後勤保障做好，食宿标準要(Want)向高校靠攏。隻有這(This)樣，我(I)們才能留得住學生(Born)儲幹和(And)優秀員工，才能體現企業的(Of)硬實力和(And)軟實力，才能創造留人(People)的(Of)競争優勢。

三、用(Use)文化留人(People)

技術是脊，文化是魂。一(One)個(Indivual)企業的(Of)文化要(Want)反應它的(Of)價值取向。我(I)們要(Want)學習華爲(For)“不(No)能讓雷鋒穿破襪子”、“不(No)能讓焦裕祿得肝病”。也就是說，我(I)們不(No)能讓奮鬥者吃虧，不(No)能讓奉獻者沒有奶喝。對一(One)些有奮鬥和(And)奉獻精神的(Of)員工我(I)們要(Want)大(Big)力褒獎，要(Want)樹立典型，并在(Exist)全公司營造樹榜樣和(And)學榜樣的(Of)良好風尚，通過榜樣來(Come)傳遞正能量和(And)公司的(Of)價值取向。對一(One)些工作(Do)不(No)努力、态度不(No)端正、不(No)能爲(For)企業創造價值的(Of)員工，用(Use)人(People)單位和(And)人(People)力資源部要(Want)依照“清閑活動”的(Of)要(Want)求，把他(He)們清出(Out)瓯海。因這(This)些不(No)良資産隻會不(No)停抱怨企業，而不(No)會意識到(Arrive)是自己不(No)努力。如果任其留在(Exist)企業裏隻會傳遞負面情緒，甚至帶壞本來(Come)勤奮努力的(Of)員工。在(Exist)人(People)文環境建設方面，我(I)們要(Want)創造信息透明化、關系簡單化的(Of)氛圍。總經辦、人(People)力資源部和(And)啓航學院等部門要(Want)把自我(I)管理圈、責商、一(One)幫一(One)、導師制等管理活動落實到(Arrive)位，總經辦、工人(People)聯合會和(And)啓航學院要(Want)用(Use)心策劃如優秀員工聚餐、生(Born)日晚會、籃球賽、趣味運動會、歌手大(Big)賽、演講比賽、辯論賽、暑期小候鳥等文化活動。同時(Hour)，工人(People)聯合會要(Want)管理好多功能廳、圖書室、健身房、台球室、乒乓球室等員工娛樂休閑場所，不(No)能三天打魚兩天曬網，要(Want)确保服務質量。

如果沒有公平合理的(Of)分配機制、沒有競争力的(Of)薪酬福利就滿足不(No)了員工的(Of)物質需求；如果沒有良好的(Of)工作(Do)和(And)生(Born)活環境就不(No)能爲(For)企業多創造一(One)份留人(People)的(Of)競争優勢；如果沒有正确的(Of)價值取向和(And)人(People)文環境就不(No)能展現企業之“魂”。總之，我(I)們要(Want)通過薪資、環境和(And)文化來(Come)留住有奉獻和(And)奮鬥精神的(Of)員工，并最終實現員工物質和(And)精神的(Of)雙豐收。