人(People)才是驅動改革的(Of)第一(One)動力

2021年7月24日，在(Exist)總經理辦公會上，總經理王風華先生(Born)闡述了人(People)才是驅動改革的(Of)第一(One)動力。

爲(For)實現企業的(Of)可持續性發展，公司高層根據不(No)同的(Of)發展階段部署或調整了一(One)些戰略項目。這(This)幾年,公司重點推行T5、NPI、MPS、割片中心等項目。在(Exist)這(This)些項目推行過程中，有的(Of)項目推行得似是而非，有的(Of)項目走得磕磕絆絆，有的(Of)項目進度遲緩……爲(For)什麽會發生(Born)這(This)些情況呢？我(I)覺得是公司缺乏專業人(People)才。

一(One)、人(People)才是驅動改革的(Of)第一(One)動力

人(People)類認識世界和(And)改造世界的(Of)主觀能動性和(And)創造性，決定了人(People)類實現高質量發展的(Of)根本動力和(And)核心要(Want)素。企業的(Of)發展要(Want)靠改革和(And)創新來(Come)驅動，而改革和(And)創新需要(Want)人(People)才來(Come)支撐。就拿今年公司推行的(Of)T5團隊來(Come)說，T5團隊是基于(At)2015年戰略會上提出(Out)的(Of)“無邊界管理”延伸而來(Come)，“無邊界管理”的(Of)涵義是“打破人(People)、部門、事業部之間的(Of)界限，真正做到(Arrive)資源共享、群策群力；”2018年高層在(Exist)“無邊界管理”的(Of)基礎上豐富了内容，提出(Out)了“平台化和(And)社區化”，2021年把“無邊界管理、平台化和(And)社區化”的(Of)内容進行了歸納，并精準定義爲(For)T5團隊。所謂T5團隊就是由業務員牽頭，打造PE、CQE、MPS、設計師爲(For)核心的(Of)服務團隊，戰略客戶或重點項目再安排一(One)名副總兼任項目經理。成立T5團隊的(Of)目的(Of)是讓專業的(Of)人(People)對接專業的(Of)工作(Do)，而不(No)是與客戶往來(Come)的(Of)所有事務都讓業務員承接。比如說技術上的(Of)問題由PE與客戶對接，品質上的(Of)問題由CQE來(Come)處理，交期上的(Of)問題由MPS專員來(Come)服務等。由于(At)與我(I)們合作(Do)的(Of)大(Big)部分客戶是國(Country)際知名企業，作(Do)爲(For)T5團隊不(No)僅需要(Want)吃苦耐勞的(Of)精神、良好的(Of)服務态度，還需要(Want)專業的(Of)知識和(And)技能。這(This)樣與客戶合作(Do)過程中才能處在(Exist)同一(One)起跑線上。在(Exist)改革和(And)創新方面，不(No)隻是T5團隊推行得不(No)盡人(People)意，NPI、MPS、割片中心等項目也推行得不(No)理想。比如NPI策劃還不(No)嚴謹，未能做到(Arrive)“走出(Out)工程部就能實現快速和(And)批量化生(Born)産”；MPS從訂單預測→交期簽核→物料采購→生(Born)産制造→中途委工→成品包裝→配送運輸等方面還不(No)能發揮神經中樞作(Do)用(Use)；割片中心項目還處在(Exist)摸着石頭過河階段。那麽如何推動企業的(Of)人(People)才發展呢？

二、着眼人(People)盡其才，加強人(People)才隊伍建設

1、增強流動，挖掘内部人(People)才

十幾年來(Come)，瓯海内部人(People)才的(Of)流動性一(One)直做得很好。上至副總，下至基層幹部，很多幹部是從基層士兵選拔和(And)培養起來(Come)的(Of)。近幾年，每逢生(Born)産擴線、産業鏈拓展及推動變革時(Hour)，總覺得企業内部可用(Use)的(Of)人(People)才越來(Come)越少。爲(For)什麽會這(This)樣呢？我(I)覺得要(Want)深化兩個(Indivual)方面工作(Do)。一(One)是挖掘内部人(People)才。挖掘内部人(People)才就是要(Want)善于(At)發現好苗子，對有潛力的(Of)員工，我(I)們要(Want)給他(He)們制定職業發展規劃，通過人(People)才梯隊建設和(And)梧桐樹計劃來(Come)豐富企業的(Of)人(People)才庫。二是增強人(People)才的(Of)流動性。在(Exist)企業内部，我(I)們要(Want)讓人(People)才在(Exist)不(No)同部門之間合理流動。一(One)些部門負責人(People)對優秀的(Of)下屬總是舍不(No)得輸送出(Out)去，這(This)實際上是限制了下屬的(Of)發展。我(I)們要(Want)學習秦國(Country)商鞅變法對家有成年男子二人(People)以(By)上者要(Want)分家立戶以(By)及一(One)些西方國(Country)家當子女到(Arrive)18歲後讓其獨立，以(By)培養其敢于(At)接觸新事物，挑戰新事物的(Of)勇氣、信心和(And)能力。企業内部人(People)才的(Of)合理流動，一(One)方面可以(By)培養人(People)才的(Of)獨立性。另一(One)方面，讓人(People)才流動到(Arrive)其它部門，将來(Come)回歸到(Arrive)本部門擔任更高職務時(Hour)，可以(By)從不(No)同的(Of)視角去審視内部管理，進而讓他(He)們學會換位思考和(And)增強協作(Do)精神。古人(People)說“流水不(No)腐，戶樞不(No)蠹”，隻有建立人(People)才的(Of)内循環機制，才能爲(For)企業源源不(No)斷的(Of)輸送優質人(People)才。

2、深耕黑土，培養現有人(People)才

在(Exist)人(People)才培養方面，我(I)們要(Want)深耕培養人(People)才的(Of)黑土地。這(This)項工作(Do)不(No)隻是啓航學院和(And)人(People)資部的(Of)事，也是各級管理幹部的(Of)主要(Want)職責之一(One)。這(This)些年，由于(At)流水線模式改革和(And)“清閑活動”項目的(Of)實施，企業内部的(Of)人(People)才儲備量也相對減少。這(This)時(Hour)候就更需要(Want)深耕培育人(People)才的(Of)土壤。一(One)方面，管理幹部要(Want)有敢于(At)培養人(People)才、樂于(At)培養人(People)才的(Of)胸襟。個(Indivual)别管理幹部有“教會徒弟、餓瘦了師傅”的(Of)思想在(Exist)作(Do)祟，怕把下屬培養好了将來(Come)會搶走自己的(Of)位置。我(I)們理解個(Indivual)别管理幹部的(Of)這(This)種危機和(And)自我(I)保護的(Of)意識。但是，管理幹部要(Want)清晰的(Of)認識到(Arrive)：企業是在(Exist)不(No)斷發展的(Of)，任何人(People)都應通過不(No)斷的(Of)學習來(Come)提高自己的(Of)專業技能，以(By)适應企業發展的(Of)需要(Want)，培養下屬成長的(Of)過程，其實也是促進自己學習和(And)進步的(Of)過程。另一(One)方面，人(People)力資源部在(Exist)做人(People)才規劃時(Hour)不(No)僅僅是高屋建瓴，注重中層以(By)上幹部的(Of)選拔和(And)培養，更應該夯實人(People)才隊伍的(Of)基礎工作(Do)，我(I)們要(Want)從基層技術員、班組長、統計等崗位選拔一(One)些人(People)才作(Do)爲(For)基層幹部的(Of)儲備對像，當基層幹部晉升到(Arrive)中層時(Hour)，這(This)些儲備人(People)才就可以(By)承接基層幹部的(Of)工作(Do)，即通過人(People)才梯隊建設來(Come)肥沃培育人(People)才的(Of)土壤，讓人(People)才在(Exist)瓯海這(This)片黑土地上生(Born)根發芽和(And)健康成長。

3、廣開門路，引進實用(Use)人(People)才

瓯海緻力于(At)打造開放、包容的(Of)人(People)文文化，并積極推進以(By)文化留人(People)，建立誠信、正直、執行、包容的(Of)團隊文化。我(I)們要(Want)讓優秀的(Of)人(People)才招得進來(Come)，優質的(Of)人(People)才留得住。尤其是公司新拓展的(Of)領域，比如割片中心項目，我(I)們要(Want)聘任專業的(Of)人(People)才來(Come)做專業的(Of)事。割片中心項目在(Exist)國(Country)内外已經是成熟的(Of)産業。因爲(For)商機的(Of)稍縱即逝、外部環境在(Exist)變化、競争對手在(Exist)成長等因素都不(No)允許我(I)們慢慢成長或摸着石頭過河。所以(By)就需要(Want)從外部引進一(One)些實用(Use)人(People)才來(Come)充實我(I)們的(Of)人(People)才隊伍。

瓯海走過了原始資本積累和(And)快速成長階段，已步入成熟、穩健的(Of)發展期。我(I)們需要(Want)通過創新和(And)改革來(Come)驅動企業的(Of)可持續性發展，而創新和(And)改革依賴專業化的(Of)人(People)才來(Come)支撐。所以(By)，我(I)們要(Want)通過挖掘内部人(People)才、培育現有人(People)才和(And)引進實用(Use)人(People)才等方式來(Come)充實人(People)才隊伍，爲(For)企業的(Of)發展提供強有力的(Of)人(People)才保障和(And)智力支撐。