警惕投降主義滋生(Born)

2021年9月18日，在(Exist)周六全體幹部早會上，總經理王風華先生(Born)闡述了在(Exist)思想教育上，要(Want)培育管理幹部勇往直前、敢打敢拼的(Of)血性，警惕“娘炮”文化和(And)投降主義滋生(Born)。

 一(One)、警惕“娘炮”滋生(Born)

在(Exist)周一(One)例會上啓航學院楊副院長報告“瓯海杯”第26屆籃球賽初賽存在(Exist)雅格塑膠男子聯隊、雅格闆材男子聯隊、雅格女子聯隊和(And)拓視金屬女子聯隊，共計四支參賽隊有棄權的(Of)行爲(For)。自2002年4月28日“瓯海杯”首屆籃球比賽以(By)來(Come)，還未曾出(Out)現參賽隊伍棄權，可以(By)說球賽棄權在(Exist)“瓯海杯”籃球比賽的(Of)曆史上是絕無僅有的(Of)，也是一(One)件不(No)可思議的(Of)事。記得十幾年前，在(Exist)老一(One)代經理郭明帶領的(Of)光學部團隊與何家志經理帶領的(Of)太陽部團隊，常常因爲(For)球賽上一(One)兩分的(Of)誤判産生(Born)争執，每次決賽都得王總親自到(Arrive)比賽現場坐鎮。每一(One)場比賽各車管理帶領拉拉隊在(Exist)場外搖旗呐喊、擂鼓助威。還記得原太陽部因爲(For)連續幾屆比賽獲得亞軍，爲(For)了争得冠軍，太陽部經理何家志通過幾個(Indivual)月的(Of)強化訓練硬是把自己的(Of)小舅子從一(One)個(Indivual)從不(No)摸球的(Of)小夥子培育成一(One)名優秀的(Of)中鋒，最終太陽部如願奪得冠軍。而反觀我(I)們雅格團隊和(And)金屬團隊不(No)僅在(Exist)工作(Do)上沒有目标意識和(And)拼搏精神，就連籃球比賽上也呈現一(One)種“娘炮”之風。棄權就是投降，對于(At)一(One)個(Indivual)團隊來(Come)說是一(One)種恥辱，是一(One)種頹廢、軟骨頭和(And)被閹割的(Of)表現。透過現象看本質，作(Do)爲(For)管理幹部要(Want)有一(One)葉知秋的(Of)洞察力，表面上看是幾支參賽隊伍在(Exist)業餘活動的(Of)比賽上棄權，實則是團隊凝聚力和(And)戰鬥力在(Exist)下降，團隊敢打敢拼的(Of)血性缺失，是“娘炮”文化在(Exist)團隊内部擡頭，是投降主義在(Exist)侵蝕我(I)們的(Of)隊伍和(And)毒害我(I)們的(Of)思想。

二、發揚老兵不(No)死精神

很多人(People)投降就是怕輸，害怕失敗，就如抗戰初期的(Of)國(Country)民黨軍隊，遇到(Arrive)日寇不(No)戰而降或一(One)觸即潰，導緻中國(Country)大(Big)面積國(Country)土喪失，也極大(Big)的(Of)打擊了中國(Country)軍民抗戰的(Of)決心和(And)士氣。對于(At)我(I)們團隊也一(One)樣，如果沒有嘗試戰敗對手的(Of)勇氣，沒有“老兵不(No)死，隻是逐漸凋零”的(Of)執着，就很難打勝仗。瓯海企業價值觀是“擁抱并驅動變改革”，既然是改革就存在(Exist)風險，如果推動改革者害怕失敗而不(No)敢去嘗試，就永遠不(No)可能取得成功，也就沒有創新可言。在(Exist)改革過程中，我(I)們要(Want)發揮組織的(Of)力量，做到(Arrive)戰略協同、戰術協作(Do)，就如同籃球賽一(One)樣，前鋒、中鋒、後衛等既要(Want)各司其職，又要(Want)相互協作(Do)，每一(One)個(Indivual)成員都應該爲(For)目标而戰、爲(For)團隊的(Of)榮譽而戰、爲(For)勝利而戰，做到(Arrive) “勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”。隻有這(This)樣，我(I)們團隊 “屢敗屢戰”的(Of)韌勁才不(No)會丢，遇山開路、遇水搭橋的(Of)開拓精神才不(No)會忘。

三、激活團隊血性

記得我(I)在(Exist)第26屆“瓯海杯”籃球賽的(Of)開幕式上曾講過“拼搏”，每屆“瓯海杯”籃球賽場上我(I)們都會看到(Arrive)姚總監、祁副總和(And)陳副總等高管活躍在(Exist)比賽場上，比如祁副總從2003年就開始參加籃球比賽，一(One)直堅持到(Arrive)現在(Exist)。正是他(He)們把賽場的(Of)拼搏精神帶到(Arrive)工作(Do)中，才讓自己一(One)步一(One)步成長到(Arrive)高管。我(I)希望公司的(Of)每一(One)個(Indivual)員工都向他(He)們學習，學習他(He)們積極進取，勇于(At)拼搏的(Of)精神。拼搏的(Of)背後是什麽？是血性，是不(No)認輸的(Of)鬥志。瓯海緻力于(At)打造“軍隊+學校+家庭”的(Of)企業文化。軍人(People)的(Of)最低精神是不(No)能臨陣脫逃，軍人(People)的(Of)最高精神就是勝利精神。如果一(One)個(Indivual)團隊沒有敢打敢拼的(Of)亮劍精神，怎麽能攻下山頭？怎麽去啃骨頭？團隊的(Of)文化不(No)隻是體現在(Exist)工作(Do)上，也表現在(Exist)日常組織的(Of)業餘文化活動中。在(Exist)業餘活動中也可以(By)培養員工的(Of)協作(Do)意識和(And)團隊精神，踐行“積極進取、不(No)斷學習”的(Of)企業價值觀。而從本屆籃球賽上看出(Out)：四支棄權隊伍的(Of)組織單位負責人(People)就缺乏血性和(And)亮劍精神，也側面反應“娘炮”文化和(And)投降主義在(Exist)這(This)幾個(Indivual)團隊中滋生(Born)。如果任憑這(This)種不(No)良的(Of)風氣在(Exist)企業内部漫延就會使我(I)們的(Of)團隊缺乏目标意識，就不(No)能以(By)奮鬥者爲(For)本。公司希望雅格團隊和(And)金屬團隊好好的(Of)反省，認真的(Of)開展批評和(And)自我(I)批評，做到(Arrive)“漸微知著，防微杜漸”。也希望其他(He)部門負責人(People)帶領團隊認真反省本部門是否有“娘炮”或投降主義的(Of)思想存在(Exist)，做到(Arrive)有則改之，無則加勉。

瓯海的(Of)企業理念中有“三寶”，即紀律、衛生(Born)、文化。資源可以(By)枯竭、技術可以(By)更叠，人(People)才可能流失，唯有文化之魂可以(By)生(Born)生(Born)不(No)息。瓯海每年堅持組織籃球比賽，其目的(Of)是培育和(And)傳承“團結、拼搏、協作(Do)、積極向上、朝氣蓬勃”的(Of)企業精神，回顧瓯海這(This)十幾年走過的(Of)曆程，不(No)難發現我(I)們就是靠這(This)些精神而不(No)斷發展壯大(Big)的(Of)。我(I)希望各部門負責人(People)激活團隊敢打敢拼的(Of)血性，遏制“娘炮”文化在(Exist)組織内部擡頭，警惕投降主義思想侵蝕我(I)們的(Of)隊伍。