擁抱變革、抓好技改

2021年10月16日，在(Exist)周六全體管理幹部早會上，總經理王風華先生(Born)以(By)工程部葉工程師和(And)注塑賴經理分享技改帶來(Come)的(Of)成果爲(For)引題，闡述了企業内部要(Want)抓好技改和(And)智能制造，淘汰落後工藝、提高人(People)效、減少對人(People)的(Of)依賴。

技術改造簡稱技改，是指企業爲(For)了提高經濟效益、提高産品質量、促進産品升級換代、擴大(Big)出(Out)口、降低成本、節能降耗、加強資源綜合利用(Use)和(And)三廢治理、環保安全、清潔文明生(Born)産、變廢爲(For)寶等目的(Of)，采用(Use)先進的(Of)、适用(Use)的(Of)新技術、新工藝、新設備、新材料等對現有設施、生(Born)産工藝條件所進行的(Of)改造。

一(One)、通過技改和(And)智能制造提高人(People)效，減少對人(People)的(Of)依賴。

針對基層操作(Do)工越來(Come)越難招的(Of)問題，這(This)些年公司投入了大(Big)量的(Of)資金用(Use)在(Exist)技改和(And)智能制造上。如今，闆材CNC車間和(And)注塑車間基本實現了自動化。那麽，技改和(And)智能制造給企業帶來(Come)了哪些改變和(And)紅利呢？1、通過技改解決了招工難的(Of)問題。2008年前，闆材車房基本上還是以(By)手動的(Of)機器爲(For)主，每年新春開工員工招聘一(One)直是老大(Big)難問題：老員工返廠率低，新員工招不(No)進來(Come)。其主要(Want)原因是車房的(Of)環境吵雜，手動機的(Of)危險系數較高，常常發生(Born)員工手指弄傷的(Of)事故。通過智能化設備的(Of)引進不(No)但減少了員工的(Of)需求量，而且降低了操作(Do)工的(Of)技術含量。2、通過技改提高了單位人(People)效。2005年闆材生(Born)産線的(Of)單位人(People)效隻有十幾付，通過智能化設備的(Of)引進，現在(Exist)的(Of)人(People)效已經提升到(Arrive)2005年的(Of)數倍。3、通過技改取代某些手工工序。兩年前注塑車間剪水口、磨水口、看機台等工序都需要(Want)員工來(Come)操作(Do)，通過自動機器人(People)手臂的(Of)應用(Use)和(And)推廣，這(This)些工序不(No)再需要(Want)人(People)工操作(Do)，注塑車間也由原來(Come)嚴重依賴手工操作(Do)和(And)勞動密集的(Of)車間，轉變成智能化應用(Use)程度最高的(Of)車間之一(One)。而焊接車間除了激光焊接機、自動裁絲機等設備的(Of)應用(Use)，以(By)及阻力機換成高頻機外，其它工藝還是延續二十年前的(Of)做法。由于(At)焊接車間的(Of)技改落後于(At)闆材和(And)塑膠生(Born)産線，焊接加工仍然依賴熟練的(Of)技術工，這(This)也間接造成焊接車間的(Of)員工難招，而且員工的(Of)效率也遇到(Arrive)了天花闆。公司自去年5月份就想擴大(Big)焊接車間的(Of)産能，但是由于(At)焊接技術工難招一(One)直沒有實現擴産的(Of)目标。

二、擁抱和(And)驅動變革

這(This)些年，在(Exist)推行技改和(And)智能制造的(Of)進程中，湧現了一(One)批積極響應公司号召，勇于(At)推動變革的(Of)管理幹部和(And)技術人(People)員，比如開料房的(Of)黃福生(Born)、注塑車間的(Of)賴真、工程部的(Of)葉全标等人(People)在(Exist)推動技改和(And)智能制造時(Hour)起到(Arrive)了模範帶頭作(Do)用(Use)。他(He)們通過不(No)斷學習、積極探索、相互切磋，找到(Arrive)解決問題的(Of)方案，以(By)實現智能化設備的(Of)應用(Use)。尤其是注塑車間，無論哪種新設備，賴真帶領的(Of)團隊都會用(Use)心琢磨，率先應用(Use)成功。反觀闆材打肶車間的(Of)管理幹部和(And)技術人(People)員在(Exist)新設備的(Of)應用(Use)方面就做得不(No)足。比如，自動打肶機試用(Use)了幾個(Indivual)月，最後不(No)了了之。彎肶機幾經周折才開始批量使用(Use)。面對改革，總有一(One)些員工比公司的(Of)腳步慢半拍，或積極性不(No)高，甚至心存抵觸。面對新思想、新事物、新方法，我(I)們要(Want)以(By)開放的(Of)心态去接納。面對新技術、新工藝、新設備、新材料，我(I)們要(Want)有鑽研精神，用(Use)實際行動去踐行“擁抱并驅動變革”的(Of)企業價值觀。

三、發揮工程部的(Of)技術龍頭作(Do)用(Use)

一(One)個(Indivual)企業的(Of)文化是魂，技術是脊。公司明确定義工程部應具備四大(Big)職能作(Do)用(Use)：即技術中心、技術資料中心、技術人(People)才培訓中心和(And)新産品研發中心。在(Exist)發揮技術中心的(Of)作(Do)用(Use)時(Hour)我(I)要(Want)從新材料、新工藝和(And)新設備的(Of)研究、開發和(And)推廣應用(Use)來(Come)着手。我(I)們不(No)能依賴于(At)生(Born)産車間去試驗新材料和(And)新工藝，不(No)能讓生(Born)産車間去試用(Use)新設備，因爲(For)生(Born)産車間是戰場，是批量化制造産品的(Of)陣地，那麽工程部就應該起到(Arrive)技術革新的(Of)先鋒作(Do)用(Use)。未來(Come)公司把工程PE的(Of)工作(Do)分成兩個(Indivual)部分，一(One)部分PE負責新産品策劃和(And)客戶服務。另一(One)部分PE負責新材料、新工藝和(And)新設備的(Of)研發、應用(Use)和(And)推廣，同時(Hour)還要(Want)負責動作(Do)分析、流程改造、人(People)效和(And)機效的(Of)評估等工作(Do)。

面對當前的(Of)用(Use)人(People)環境，我(I)們要(Want)跟上智能化時(Hour)代的(Of)腳步，以(By)開放的(Of)心态去面對新思想、新事物和(And)新方法，以(By)鑽研的(Of)精神去面對新技術、新工藝、新設備和(And)新材料，通技改和(And)智能化改造來(Come)提高人(People)效，改變依賴人(People)的(Of)困境，淘汰落後工藝，通過擴大(Big)再生(Born)産來(Come)提高經濟效益。同時(Hour)要(Want)讓工程部發揮技術龍頭的(Of)作(Do)用(Use)，用(Use)實際行動去踐行“擁抱并驅動變革”的(Of)企業價值觀。