高度、深度與廣度

2021年11月1日，在(Exist)周一(One)經理例會上，總經理王風華先生(Born)強調中層幹部應認清自己的(Of)角色，并重點闡述了管理幹部的(Of)高度、深度與廣度。

一(One)、高度

對于(At)經營者來(Come)說，高度是指企業的(Of)願景、使命、目标等，說得通俗一(One)點就是要(Want)做什麽樣的(Of)企業。而對于(At)中層管理者來(Come)說，高度就是要(Want)對自己所管轄的(Of)部門有一(One)個(Indivual)清晰的(Of)認知和(And)定位，或者說要(Want)把團隊帶往何處？要(Want)實現哪些目标等。隻有定位清晰了才會分析目标與現實的(Of)差距，找到(Arrive)奮鬥的(Of)方面，并帶領團隊去實現目标。比如說,拓視金屬定位爲(For)服務一(One)二類客戶，那麽作(Do)爲(For)部門負責人(People)就要(Want)帶領團隊去了解一(One)二類客戶群的(Of)産品結構、品質等級和(And)工藝要(Want)求等。當了解了客戶的(Of)關注點和(And)産品需求，我(I)們就應該明白服務一(One)二類客戶要(Want)從工藝和(And)品質上下功夫，而不(No)是一(One)味的(Of)追求單位效率。而對于(At)雅格金屬來(Come)說，公司的(Of)定位是服務三四類客戶，三四類客戶注重成本，對工藝複雜和(And)價格高的(Of)産品接受程度較低，那麽雅格金屬的(Of)負責人(People)就應當從人(People)效和(And)成本上下功夫，如果過度品質就會造成資源浪費，就會因爲(For)單位人(People)效低而失去競争力。

二、深度

當目标明确、定位清晰後，如何去實現目标就需要(Want)深度。要(Want)想工作(Do)做得有深度就應從以(By)下三個(Indivual)方面下功夫。1、深入實際，到(Arrive)現場采集信息和(And)挖掘問題。比如說，物流部負責人(People)在(Exist)規劃倉庫時(Hour)，要(Want)深入現場了解每一(One)種物料或每一(One)個(Indivual)零配件的(Of)規格、重量、材質等，并結合先進先出(Out)、流程最優、距離最短以(By)及便于(At)搬運等原則來(Come)策劃貨架的(Of)規格、容器的(Of)大(Big)小和(And)儲位編碼原則等。根據财務部近期的(Of)統計數據分析，每周因NPI策劃不(No)當導緻有一(One)百多筆用(Use)量建錯、漏工序和(And)單價建錯。這(This)說明一(One)些PE在(Exist)NPI策劃時(Hour)沒深入生(Born)産現場了解到(Arrive)底需要(Want)加工多少道工序，沒有認真驗證材料用(Use)量，沒有用(Use)心評估計件單價是否合理。如果PE做基礎資料隻會紙上談兵，隻知道複制、粘貼，那麽NPI策劃何來(Come)科學性和(And)嚴謹性？PE的(Of)工作(Do)價值又如何體現？2、準備充分。準備充分就是不(No)打無準備之仗，在(Exist)戰場上要(Want)做到(Arrive)知己知彼，把糧草彈藥準備充足。比如說，要(Want)想做好一(One)二類客戶，我(I)們就要(Want)深入分析一(One)二類客戶的(Of)具體需求，包括他(He)們的(Of)産品有哪些工藝特征，有哪些品質要(Want)求，産品交付周期有哪些具體規定等。我(I)們應根據這(This)些需求去做好前期準備工作(Do)，比如在(Exist)模具、夾具、檢具上去做改良，從WI操作(Do)規範、供應商的(Of)選擇、員工培訓等方面做資源匹配。3、持之以(By)恒。公司早在(Exist)2005年就提出(Out)“以(By)低養高、以(By)高促低”來(Come)實現産品線及産品結構的(Of)轉型升級。“以(By)低養高、以(By)高促低”就是在(Exist)實施産品轉型時(Hour)，通過低檔産品創造的(Of)利潤來(Come)哺乳新籌建的(Of)高檔産線。反過來(Come)，當高檔産線形成規模、建立模式和(And)工藝成熟後，以(By)高檔産線的(Of)品質标準和(And)工藝要(Want)求來(Come)指導和(And)培訓低檔産線的(Of)工人(People)，經過1-2年的(Of)磨合帶動低檔産線的(Of)轉型升級。在(Exist)實現産品線和(And)産品結構轉型升級時(Hour)，作(Do)爲(For)生(Born)産部門就應持之以(By)恒的(Of)以(By)“以(By)低養高，以(By)高促低”的(Of)轉型策略來(Come)指導生(Born)産，不(No)能三天打魚兩天曬網。

二、廣度

廣度是指中層幹部要(Want)拓寬眼界，除了用(Use)心做事外，還要(Want)擡頭看路。一(One)些管理幹部取得了一(One)點點成績就沾沾自喜、夜郎自大(Big)，看不(No)起行業的(Of)其他(He)企業。孔子雲：“三人(People)行，必有我(I)師焉。擇其善者而從之，擇其不(No)善者而改之。”我(I)們要(Want)以(By)虛卑的(Of)心态向其他(He)企業學習，因爲(For)“尺有所短、寸有所長”，向别人(People)好的(Of)方面學習，看到(Arrive)别人(People)的(Of)缺點反省自身有沒有同樣的(Of)問題。同時(Hour)，我(I)們還應及時(Hour)了解外部的(Of)信息，比如通過标杆企業、競争對手和(And)供應商等途徑了解眼鏡同行在(Exist)做什麽結構的(Of)架子，了解他(He)們的(Of)制造周期是多長，了解行業裏出(Out)現了哪些新材料、新工藝和(And)新設備等。總之，我(I)們要(Want)及時(Hour)了解最新的(Of)行業信息、最科學的(Of)管理方法和(And)最先進的(Of)設備等，不(No)能隻知道埋頭做事，做一(One)隻井底之蛙。

 對于(At)中層管理者來(Come)說，高度就是要(Want)對自己所管轄的(Of)部門有一(One)個(Indivual)清晰的(Of)定位和(And)目标；深度就是要(Want)圍繞目标到(Arrive)現場采取第一(One)手信息，并做好前期資源匹配，同時(Hour)按既定的(Of)方針或策略去執行；廣度就是要(Want)拓寬眼界，不(No)能坐井觀天和(And)夜郎自大(Big)，而應該及時(Hour)掌握外界最新的(Of)行業信息、最科學的(Of)管理方法和(And)最先進的(Of)設備等。