打造學校、軍隊、家庭的(Of)企業文化

2021年12月11日，在(Exist)新廠區多功能廳全體管理幹部早會上，總經理王風華先生(Born)闡述了在(Exist)企業内部要(Want)打造學校、軍隊、家庭的(Of)企業文化。

自搬進新廠區以(By)後，我(I)每天在(Exist)工廠巡查一(One)至兩遍，一(One)般在(Exist)兩萬步以(By)上。在(Exist)巡查的(Of)過程中，我(I)發現很多地方有衛生(Born)死角、員工亂扔垃圾、員工上班不(No)穿廠服不(No)戴廠牌等不(No)良現象。公司内部發生(Born)這(This)些不(No)良現象說明我(I)們推行多年的(Of)瓯海三寶“紀律、衛生(Born)、文化”工作(Do)做得不(No)實在(Exist)、沒有落地生(Born)根；反映我(I)們的(Of)教育培訓工作(Do)不(No)接地氣；也說明我(I)們團隊的(Of)執行力和(And)員工的(Of)素養還有待提高。記得2019年，我(I)帶着公司的(Of)高管到(Arrive)日本走學，在(Exist)大(Big)坂，我(I)們看不(No)到(Arrive)一(One)個(Indivual)垃圾桶，所有的(Of)車輛包括自行車、小汽車、公共巴士、貨車，其至是土方車和(And)垃圾車都是幹幹淨淨的(Of)，看不(No)到(Arrive)一(One)絲污漬。日本大(Big)坂從城市規模、建築規劃可能還不(No)如溫州，爲(For)什麽大(Big)坂的(Of)整個(Indivual)城市能做到(Arrive)一(One)塵不(No)染呢？原因隻有一(One)個(Indivual)--那就是大(Big)坂的(Of)居民素養高。那麽，如何提高我(I)們公司的(Of)員工素養呢？我(I)覺得還是應圍繞打造學校、軍隊、家庭的(Of)企業文化來(Come)着手。

一(One)、打造有教無類的(Of)學校文化

在(Exist)員工的(Of)素養提升方面，一(One)方面我(I)們在(Exist)招聘的(Of)時(Hour)候就應把好關，對不(No)符合公司任職要(Want)求的(Of)人(People)員我(I)們不(No)能招進來(Come)。在(Exist)新員工入職時(Hour)就應同員工講清楚瓯海的(Of)規矩和(And)要(Want)求，同時(Hour)要(Want)求員工在(Exist)入職須知上逐條簽字。我(I)覺得每一(One)個(Indivual)願意進瓯海的(Of)員工都是遵紀守法的(Of)，也願意接受公司的(Of)培訓。前段時(Hour)間收到(Arrive)員工的(Of)投訴，反應雅格電鍍廠噴漆車間上班紀律渙散，讓我(I)很痛心，痛心的(Of)不(No)隻是上班紀律渙散的(Of)表面現象。雅格電鍍廠經理章繼餘和(And)噴漆車間科長張飛雲都是特訓班學員，也是我(I)的(Of)學生(Born)。我(I)經常同共濟會的(Of)成員講：對我(I)來(Come)說，企業不(No)隻是要(Want)創造利潤，更重要(Want)的(Of)是我(I)們影響了多少人(People)、帶動了多少人(People)，改變了多少人(People)。雅格電鍍噴漆車間的(Of)不(No)良現象，說明我(I)們的(Of)培訓教育工作(Do)沒有深入到(Arrive)章繼餘和(And)張飛雲的(Of)内心。前兩天，我(I)和(And)人(People)資部劉經理到(Arrive)新廠女職工宿舍看了看，發現女職工宿舍也是髒兮兮的(Of)，物品擺放淩亂不(No)堪。在(Exist)我(I)的(Of)記憶裏，十年前的(Of)女職工宿舍一(One)直都是幹淨整潔的(Of)，一(One)直都是男職工學習的(Of)榜樣。女職工宿舍整理整頓的(Of)退步是因爲(For)我(I)們員工的(Of)文化水平比十年前低嗎？我(I)覺得不(No)是，是我(I)們的(Of)培訓教育和(And)6S管理不(No)接地氣。我(I)一(One)直同啓航學院負責人(People)講：教育培訓工作(Do)一(One)定務實，要(Want)側重于(At)規範員工的(Of)日常行爲(For)，讓員工做正确的(Of)事，不(No)要(Want)搞得看起來(Come)高大(Big)上，隻注重形式而忽視實用(Use)性，不(No)要(Want)搞一(One)鍋燴和(And)大(Big)講堂，要(Want)多到(Arrive)車間去組織有針對性的(Of)培訓……我(I)也經常對主抓6S管理的(Of)負責人(People)講：6S推行得成不(No)成功，關鍵是看員工的(Of)素養有沒有提升。如果在(Exist)工作(Do)場所6S活動搞得風風火火，但是員工宿舍搞得亂七八糟，員工的(Of)日常行爲(For)沒有轉變，沒有養成良好的(Of)工作(Do)和(And)生(Born)活習慣，那麽6S活動也是推行失敗的(Of)。當然，教育培訓工作(Do)不(No)能隻依賴于(At)啓航學院和(And)人(People)資部，所有管理幹部都有教育培訓員工的(Of)職責和(And)義務，對下屬的(Of)培訓要(Want)講給他(He)聽，做給他(He)看，看着他(He)做，直到(Arrive)員工能真正懂得怎樣去操作(Do)，如何去執行。

二、打造紀律嚴明的(Of)軍隊文化

前天，闆材肶部管理王志勇抄送了一(One)份郵件給我(I)，反映總經辦在(Exist)稽查過程發現闆材肶部的(Of)員工上班戴耳機，給王志勇執行了連帶責任。今天早會在(Exist)座的(Of)170多名行政人(People)員中絕大(Big)多數是管理幹部，正常情況分析，一(One)名車間管理多則管理200-300平方米的(Of)車間，少則管理十幾米長的(Of)流水線，員工上班玩手機、戴耳機、不(No)穿廠服、不(No)戴廠牌、人(People)離崗凳子不(No)歸位等不(No)符要(Want)求的(Of)行爲(For)，作(Do)爲(For)基層幹部看不(No)到(Arrive)？管不(No)過來(Come)？再說，管理幹部在(Exist)上下班迎送時(Hour)就可以(By)發現員工是否按公司要(Want)求着裝和(And)戴廠牌，管理幹部在(Exist)鎖手機櫃時(Hour)就應當發現員工的(Of)手機是否帶在(Exist)身上，基層幹部在(Exist)下班後到(Arrive)自己管轄的(Of)車間走一(One)圈就會發現員工的(Of)凳子是否歸位……如果你看不(No)到(Arrive)說明你心裏還存在(Exist)盲區，如果你視而不(No)見說明你對管理幹部的(Of)職責“管人(People)、理事、造物”中的(Of)“管人(People)”是第一(One)要(Want)務還理解不(No)透，如果你覺得你不(No)應該承擔責任說明你對自己的(Of)角色認知還不(No)到(Arrive)位。我(I)們公司不(No)是谷歌、不(No)是IBM，也不(No)是臉書，我(I)們是制造業，制造業的(Of)利潤薄，如果員工不(No)按要(Want)求做事，管理幹部不(No)履行管人(People)的(Of)職責，那麽公司要(Want)設多少編制來(Come)稽查員工是否按要(Want)求做事？需要(Want)聘用(Use)多少人(People)來(Come)維護工廠的(Of)衛生(Born)？在(Exist)執行瓯海三寶“紀律、衛生(Born)、文化”的(Of)過程中，公司的(Of)态度非常明确--就是“強制行、重規則、守紀律”。并且，機會隻會留給懂規矩的(Of)人(People)，機會隻會留給按要(Want)求做事的(Of)人(People)，機會隻會留給願意改變的(Of)人(People)，對沒有改善意願，屢教不(No)改的(Of)人(People)員就必須從嚴處理。

三、打造溫暖如馨的(Of)家庭文化。

打造溫暖如馨的(Of)家庭文化，一(One)方面公司盡量創造員工舒适的(Of)工作(Do)和(And)生(Born)活環境，比如公司投資建住宿樓，籌建幼兒園，管理好食堂等，其目的(Of)是讓奮鬥者能安心工作(Do)，無衣、食、住、行的(Of)後顧之憂。同時(Hour)，公司還倡導員工對後勤物業管理多提合理意見。另一(One)方面，每一(One)名管理幹部都是團隊的(Of)大(Big)家長。在(Exist)工作(Do)上，對團隊的(Of)每一(One)位成員都應教育好、培訓好，對員工要(Want)懂要(Want)求、會要(Want)求和(And)敢要(Want)求，對待員工的(Of)不(No)良行爲(For)要(Want)對事不(No)對人(People)，要(Want)及時(Hour)制止，及時(Hour)批評和(And)教育。在(Exist)組織内部要(Want)創造積極向上、相互協作(Do)的(Of)團隊氛圍，真正做到(Arrive)“勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”。在(Exist)生(Born)活上，管理幹部對待員工要(Want)像兄弟姐妹一(One)樣，時(Hour)常關注他(He)們的(Of)心理動态，關心他(He)們的(Of)日常生(Born)活，幫助他(He)們解決生(Born)活或工作(Do)上的(Of)實際困難，并及時(Hour)做好溝通和(And)心理疏導工作(Do)。同時(Hour)，公司要(Want)求各部門負責人(People)要(Want)經常帶領下屬到(Arrive)員工宿舍看看，去了解員工的(Of)生(Born)活情況和(And)需求，對員工反應的(Of)問題要(Want)及時(Hour)向後勤物業部門反饋，并監督後勤服務部門做出(Out)改善。

打造紀律嚴明的(Of)軍隊文化就是在(Exist)教育培訓方面，無論員工來(Come)自哪裏、文化程度如何，我(I)們都要(Want)做到(Arrive)有教無類，讓他(He)們堂堂正正做人(People)，規規矩矩做事。打造紀律嚴明的(Of)軍隊文化就是圍繞瓯海三寶“紀律、衛生(Born)、文化”做到(Arrive)“強制行、重規則、守紀律”。打造溫暖如馨的(Of)家庭文化就是在(Exist)工作(Do)上對員工要(Want)懂要(Want)求、會要(Want)求和(And)敢要(Want)求；在(Exist)生(Born)活上要(Want)時(Hour)常關注員工的(Of)心理動态，關心員工的(Of)日常生(Born)活，幫助員工解決實際困難，并創造條件讓奮鬥者能安心工作(Do)，無衣、食、住、行的(Of)後顧之憂。