2022年戰略務虛會隆重召開

2021年12月18日至12月20日，溫州市瓯海眼鏡有限公司2022年戰略務虛會在(Exist)公司新産業園隆重召開，出(Out)席本次會議的(Of)人(People)員有總經理王風華先生(Born)、運營總監姚永和(And)先生(Born)、生(Born)産副總祁飛先生(Born)、中央物流副總陳彬輝先生(Born)、雅格事業部副總李磊先生(Born)以(By)及中高層團隊共計38人(People)。

2022年戰略會議程主要(Want)包括：2021年運營總結，企業願景、使命、價值觀、目标的(Of)理解和(And)踐行結果分享，建立競争優勢和(And)赢得客戶分析，戰略項目回顧，KPI關鍵指标的(Of)讨論， 2022年計劃和(And)讨論成果分享，2022年戰略會議總結共七個(Indivual)方面。在(Exist)戰略會議中，總經理王風華先生(Born)圍繞“活下去和(And)活得更好”闡述了建立競争優勢、赢得客戶要(Want)從以(By)下方面來(Come)實現即成本領先、差異化、規模優勢、經驗曲線、紀律、效率等。并結合企業的(Of)長期規劃對數一(One)數二戰略、全産業鏈規劃、業績持續增長、聚焦優勢、重周邊強生(Born)産、無邊界管理和(And)智慧瓯海等戰略項目賦予了更豐富、更深層次的(Of)涵義。

分組讨論仍然延續2021年“建立競争優勢和(And)赢得客戶”爲(For)主題，在(Exist)各位副總的(Of)引導下，重點對企業理念、戰略項目、KPI關鍵指标等議題展開讨論，并與部門經理一(One)起分析2021年工作(Do)中的(Of)得與失，開展批評和(And)自我(I)批評，确定改革方向和(And)改善對策，明确2022年KPI關鍵指标的(Of)考評目标，同時(Hour)對讨論成果、合理化建議及提案進行了分享。

在(Exist)戰略會議總結中，王總指出(Out)企業規劃、戰略項目和(And)部門工作(Do)計劃要(Want)圍繞“奇門五轉”即價格、交期、品質、研發和(And)綜合服務來(Come)滿足客戶的(Of)關注點，圍繞“六脈神劍”即業務能力、制造能力、品控制能力、研發能力、交付能力、團隊能力來(Come)提高學習能力和(And)經驗曲線。2022年戰略務虛會于(At)12月20日20時(Hour)圓滿結束。