擁抱并驅動變革

2021年12月25日，在(Exist)周六全體管理幹部早會上，總經理王風華先生(Born)以(By)抛光機改革爲(For)引題，闡述了管理幹部在(Exist)實施改革的(Of)過程中要(Want)與時(Hour)俱進，身先士卒，少講理由，多找方法。

前天，我(I)在(Exist)生(Born)産車間巡查看到(Arrive)配件飛邊車間新改良的(Of)全濕式環保防爆除塵抛光機，在(Exist)使用(Use)過程中，因爲(For)沒有及時(Hour)維護，導緻循環水的(Of)通道堵塞，沒有起到(Arrive)除塵的(Of)效果，整個(Indivual)車間迷漫着灰塵和(And)煙霧。飛邊車間的(Of)環境改良一(One)直是我(I)心頭之痛，每一(One)次經過飛邊車間，看到(Arrive)車間髒亂的(Of)環境，看到(Arrive)操作(Do)員工滿身的(Of)灰塵，讓我(I)很揪心。員工在(Exist)這(This)種環境裏工作(Do)是我(I)不(No)願意看到(Arrive)的(Of)，它不(No)符合我(I)們公司6S活動窗明、燈亮、台淨、壁潔的(Of)管理要(Want)求，也不(No)符合“讓我(I)們生(Born)活得更美好”的(Of)企業願景。爲(For)此，公司一(One)直在(Exist)尋找更環保、更有利于(At)員工身心健康、更有利于(At)改善工作(Do)環境的(Of)抛光機。回顧抛光機的(Of)改進曆史，瓯海經曆了四代改革，第一(One)代抛光機是鐵皮抛光機、第二代是連排抛光機、第三代是單頭抛光機，第四代就是現在(Exist)的(Of)全濕式環保防爆除塵抛光機。爲(For)了減少配件飛邊，公司專門立項給技委會，以(By)期通過模具的(Of)改良來(Come)減少配件切邊的(Of)粗糙程度，通過震機和(And)水滾來(Come)降低配件抛光的(Of)難度，甚至期望能通過震機和(And)水滾取代飛邊、抛平面等工序。近三年，公司在(Exist)抛光改革方面投資不(No)少于(At)三百萬元。在(Exist)車間巡查發現的(Of)上述問題，甚至有些員工對公司的(Of)改革舉措提出(Out)質疑，我(I)認爲(For)是我(I)們的(Of)管理幹部，尤其是配件加工的(Of)何德富、宋春峰、曾勇、羅永亮沒有認真領會企業價值觀“擁抱并驅動變改革”的(Of)内在(Exist)涵義，他(He)們對推動抛光機改革的(Of)認知和(And)行爲(For)都存在(Exist)問題。那麽，如何做到(Arrive)上下同欲，去推動公司的(Of)改革呢？我(I)覺得要(Want)從以(By)下三個(Indivual)方面去落實工作(Do)。

一(One)、與時(Hour)俱進，響應變革

抛光工藝在(Exist)很多制造領域都存在(Exist)，比如汽配、鎖具、打火機、眼鏡、五金配件等，在(Exist)現階段是無法用(Use)其它工藝取代或取締掉的(Of)。記得我(I)在(Exist)2017年帶領公司的(Of)高管團隊到(Arrive)華宏（東莞）工廠參觀走學，看到(Arrive)他(He)們車間的(Of)抛光工藝都改成小盤，而且抛光員工大(Big)多數是女工，整個(Indivual)車間幹幹淨淨、清清爽爽的(Of)。我(I)還記得以(By)前的(Of)桂副總曾提到(Arrive)過有一(One)家廈門工廠，抛光員工是穿着西裝上班的(Of)。從華宏走學回來(Come)，公司通過參展、設備廠商走訪、環保機構的(Of)咨詢，去尋找更環保的(Of)抛光機或替代抛光的(Of)方案。今年，生(Born)産副總祁飛在(Exist)眼鏡展會上找到(Arrive)了這(This)款全濕式環保防爆除塵抛光機，通過試用(Use)和(And)驗證，這(This)款抛光機對除塵、降噪、防爆有明顯的(Of)改善，于(At)是公司投入近60多萬元購買了十幾台全濕式環保防爆除塵抛光機來(Come)替代原來(Come)的(Of)連排抛光機。同時(Hour)立項給雅格工模，讓其改良現有在(Exist)流水線上使用(Use)的(Of)單頭抛光機。公司采取這(This)些舉措目的(Of)都是爲(For)了改善工作(Do)環境，讓員工的(Of)健康能得到(Arrive)保障。一(One)家企業要(Want)想持續發展，做百年企業，就不(No)能隻顧眼前。我(I)們要(Want)想到(Arrive)五年後，十年後公司将面臨00後和(And)10後來(Come)瓯海就業，如果我(I)們飛邊車間的(Of)工作(Do)環境不(No)改變，還有人(People)願意來(Come)從事飛邊工作(Do)嗎？作(Do)爲(For)管理者要(Want)有大(Big)愛，大(Big)愛不(No)是對員工的(Of)不(No)良行爲(For)視而不(No)見，大(Big)愛不(No)是無原則的(Of)遷就，大(Big)愛應從關心員工的(Of)身心健康上得到(Arrive)體現。我(I)常常對管理幹部講，管人(People)應“已所不(No)欲勿施于(At)人(People)”，試想你願意去以(By)前髒亂差的(Of)飛邊車間做事嗎？你願意你的(Of)子女在(Exist)灰塵和(And)煙霧迷漫的(Of)環境裏工作(Do)嗎？如果答案是否定的(Of)，那麽你就應該積極響應公司的(Of)變革。

二、身先士卒，教導員工

無論哪項改革，管理者不(No)僅是積極的(Of)響應者，還應是身先士卒的(Of)參與者。在(Exist)改革初期，員工不(No)理解，甚至心存抵觸都屬正常現象。就像一(One)個(Indivual)農民習慣用(Use)鋤頭挖土，你讓他(He)去開挖土機挖土，他(He)反而不(No)适應和(And)不(No)願意。因爲(For)挖土機要(Want)練習駕駛和(And)操控技術，要(Want)加油、加水和(And)保養。這(This)時(Hour)候，就需要(Want)管理幹部身先士卒，起帶頭作(Do)用(Use)。一(One)些管理幹部習慣于(At)背着雙手去指揮員工做事，有的(Of)新生(Born)事物連自己都沒有搞懂就強壓員工去執行。飛邊車間與钛架抛光車間的(Of)兩名管理幹部對待新抛光機的(Of)不(No)同态度，就出(Out)現了截然不(No)同的(Of)結果。钛架抛光管理寇繼奎積極研究抛光機的(Of)使用(Use)方法，帶頭每個(Indivual)班清理抛光機，員工很快就學會規範的(Of)使用(Use)抛光機，抛光機和(And)車間也是幹幹淨淨的(Of)。而飛邊車間的(Of)宋春峰、曾勇未能身先士卒，導緻抛光機循環水路堵塞，車間裏灰塵迷漫，員工的(Of)反對意見也比較大(Big)。在(Exist)2021年12月21日共濟會上，公司明确要(Want)求在(Exist)新工藝、新技術、新設備、新材料的(Of)推廣過程中，主導推行部門要(Want)做好前期的(Of)培訓、指導與監督工作(Do)。培訓、指導與監督就是管理幹部要(Want)講給員工聽，做給員工看，看着員工做，直到(Arrive)員工會使用(Use)、會保養，真正理解公司的(Of)改革意圖。對員工來(Come)說，你講什麽不(No)重要(Want)，重要(Want)的(Of)是你做了什麽，你是否起到(Arrive)模範帶頭作(Do)用(Use)。在(Exist)設備的(Of)使用(Use)和(And)保養上，管理幹部要(Want)像神秀講的(Of)“時(Hour)時(Hour)勤拂拭，莫使惹塵埃。”

三、少講理由，多找方法

企業改革的(Of)過程中，總會遇到(Arrive)這(This)樣或那樣的(Of)問題，這(This)時(Hour)候作(Do)爲(For)管理幹部首先想到(Arrive)的(Of)是這(This)件事要(Want)不(No)要(Want)做，如果要(Want)做，就應沒有理由去執行。因爲(For)執行力沒有理由，理由多了就破壞執行力，不(No)能事後諸葛，而應聚焦方法。公司要(Want)求做的(Of)事就是必選項，如果可做可不(No)做就是浪費時(Hour)間，對該做的(Of)事要(Want)确保策劃者、執行者和(And)監督者都認識到(Arrive)其意義和(And)明白做事的(Of)方法。執行力也沒有例外，我(I)們要(Want)通過制度、流程、體系來(Come)鞏固執行力。在(Exist)推動變革時(Hour)，首先應找出(Out)該項目的(Of)關鍵要(Want)點；其次要(Want)分析哪些要(Want)點是可以(By)改變的(Of)，哪些要(Want)點是現階段不(No)能改變的(Of)；第三、對可以(By)改的(Of)要(Want)點應找方法改變；第四、對暫時(Hour)不(No)能改變的(Of)應整合内部資源或借助外力，如供應商、設備廠家加以(By)改變。我(I)希望所有管理幹部在(Exist)推行改革時(Hour)要(Want)學習钛架抛光管理寇繼奎，多找方法，少講理由。比如員工反映抛光機有時(Hour)會濺水出(Out)來(Come)，他(He)就提議讓廠商增加一(One)個(Indivual)擋闆；比如原來(Come)抛光機設計的(Of)隻有一(One)個(Indivual)濾網，他(He)發現當濾網拿出(Out)來(Come)倒垃圾時(Hour)，其它的(Of)垃圾會流入到(Arrive)循環水中，于(At)是建議廠家增加一(One)個(Indivual)小的(Of)濾網。這(This)些小改善既解決了員工提出(Out)的(Of)實際問題，也讓員工感受到(Arrive)了管理幹部身先士卒的(Of)工作(Do)态度。

擁抱并驅動變革，他(He)不(No)是一(One)句口号，而是切切實實的(Of)行動。他(He)需要(Want)參與者從心底裏接受，做到(Arrive)與時(Hour)俱進；他(He)需要(Want)管理者深入了解和(And)身先士卒，而不(No)是淺嘗辄止；他(He)需要(Want)管理幹部強有力的(Of)執行力，多找方法，少講理由；他(He)還需要(Want)持續的(Of)堅持，并最終讓員工養成良好的(Of)工作(Do)習慣。