與時(Hour)俱進

2023年7月15日，在(Exist)周六全體管理幹部早會上，總經理王風華先生(Born)從自信不(No)自負、深沉而厚重、開放心态和(And)削足适履等方面闡述了與時(Hour)俱進的(Of)管理思想。

一(One)個(Indivual)企業從創辦到(Arrive)衰落，要(Want)經曆創業期、成長期、成熟期和(And)持續發展期和(And)衰落期等階段。大(Big)多數企業經曆過高速成長後就會出(Out)現發展瓶頸，若一(One)家企業在(Exist)較長的(Of)時(Hour)間内業績增長不(No)明顯、規模難以(By)再擴大(Big)，那麽這(This)家企業内部一(One)定存在(Exist)問題。中醫醫理是：“通則不(No)痛、痛則不(No)通”,它同樣适用(Use)于(At)企業的(Of)發展規律。公司的(Of)企業使命“成爲(For)改變世界對中國(Country)人(People)、中國(Country)産品、中國(Country)企業認知的(Of)積極力量”和(And)戰略目标 “成爲(For)中華地區數一(One)數二的(Of)光學制造企業”也是一(One)個(Indivual)動态“詞”。市場環境、企業規模、競争對手等在(Exist)不(No)斷變化，隻有了解行業最新的(Of)信息、最科學的(Of)商業模式、最前沿的(Of)技術、最先進的(Of)設備等，我(I)們才能在(Exist)變量中保持初衷、追尋使命和(And)實現目标。

一(One)、自信不(No)自負

做到(Arrive)與時(Hour)俱進，其實是一(One)件很難的(Of)事。當一(One)個(Indivual)人(People)處在(Exist)孩童和(And)少年時(Hour)期，他(He)對新鮮事物的(Of)接受能力是非常強的(Of)。可是到(Arrive)了中年後，他(He)的(Of)思維在(Exist)一(One)定程度上會形成定式或者說固化。幾十年來(Come)走過的(Of)路、經曆過的(Of)事、取得的(Of)成就在(Exist)無形中讓他(He)習慣于(At)抱着過去的(Of)經驗來(Come)應對當下的(Of)事情。或者說，很多人(People)在(Exist)年輕的(Of)時(Hour)候以(By)改革者的(Of)心态自居，可是當他(He)有了一(One)定的(Of)社會閱曆，步入中年後，在(Exist)職場上會變得自負，聽不(No)進别人(People)的(Of)建議，甚至成爲(For)老頑固。如果一(One)個(Indivual)人(People)不(No)能與時(Hour)俱進，就會出(Out)現“長江後浪推前浪，前浪死在(Exist)沙灘上”。A029客戶的(Of)産品總監來(Come)我(I)們公司洽談項目時(Hour)，對我(I)說：我(I)沒有看到(Arrive)國(Country)外的(Of)企業在(Exist)短短的(Of)二十年裏能像我(I)們公司一(One)樣變化得這(This)麽快。中國(Country)自改革開放以(By)來(Come)，在(Exist)經濟快速發展的(Of)四十年裏，一(One)些城市規劃、市容市貌、居民生(Born)活條件等發生(Born)了翻天覆地的(Of)變化，而美國(Country)、日本、歐洲等國(Country)家的(Of)城市在(Exist)這(This)幾十年裏幾乎沒有變化，每年出(Out)差，我(I)很少看到(Arrive)新的(Of)建築群。在(Exist)企業成長期，我(I)們就像初生(Born)的(Of)牛犢，不(No)怕虎，面對問題是兵來(Come)将擋，水來(Come)土掩，也取得了一(One)些不(No)錯的(Of)成就，這(This)也是我(I)們内心充滿自信的(Of)緣由之所在(Exist)。随着中國(Country)經濟、軍事實力的(Of)增強，我(I)們的(Of)民族自豪感也不(No)斷增強，逐步實現了文化自信。自信是好事，但不(No)懂得與時(Hour)俱進，盲目自信就變成了自負。我(I)們要(Want)懂得過去成功的(Of)經驗不(No)是新時(Hour)代、新形勢下的(Of)真理和(And)答案。過去的(Of)成功是因爲(For)我(I)們抓住了時(Hour)代的(Of)脈搏，順應了曆史潮流，跟随了發展趨勢。如果我(I)們忽視了競争對手的(Of)崛起，錯把今天當明天，錯把經驗當真理，就有可能由“屠龍少年變成自固步自封的(Of)惡龍”。當然，我(I)們也不(No)必自卑，要(Want)做到(Arrive)自信而不(No)自負，心存空杯，并時(Hour)刻保持危機感。

二、深沉而厚重

明代著名思想家、哲學家呂坤（呂新吾）在(Exist)其著作(Do)《呻吟語》裏論及領導者所需的(Of)資質，大(Big)緻可分爲(For)三種：深沉厚重是第一(One)等資質；磊落豪雄是第二等資質；聰明才辯是第三等資質。深沉厚重指的(Of)是靜水流深，深沉才能厚重。喜怒不(No)形于(At)色，心有山川之險，胸有城府之深，心胸自有丘壑格局。可以(By)說，我(I)個(Indivual)人(People)的(Of)記憶力還是很強的(Of)，但是我(I)還是每天堅持寫日記，把每天自己的(Of)想法，企業不(No)同時(Hour)期的(Of)發展思路都記在(Exist)本子上；每次下車，我(I)都要(Want)拉一(One)拉車門有沒有關好；每次出(Out)差前，我(I)都要(Want)親自檢查一(One)下行李，看看是否有遺漏的(Of)證件和(And)物品；每次見客戶前，我(I)都要(Want)摸摸樣品、擦擦架子等。保持這(This)些習慣是因爲(For)我(I)覺得凡事要(Want)做到(Arrive)如履薄冰、深沉而厚重。闆材生(Born)産線阮勝飛經理、程冠猛經理和(And)塑膠生(Born)産線何旭經理在(Exist)這(This)方面就做得比較好。當客戶在(Exist)驗貨時(Hour)發現不(No)良品或者CE提出(Out)改善意見時(Hour)，他(He)們都會主動承認錯誤或認知到(Arrive)自己的(Of)不(No)足，并積極行動做出(Out)改善。金屬生(Born)産線的(Of)經理在(Exist)這(This)些方面就存在(Exist)不(No)足，對客戶或CE提出(Out)的(Of)問題不(No)是從自己身上找原因，而是凡事要(Want)争出(Out)輸赢，找一(One)些似是而非的(Of)理由，最終問題還是沒有解決掉。我(I)一(One)直強調 “搞生(Born)産的(Of)就是要(Want)人(People)狠、話少、行動快，要(Want)銳氣藏于(At)胸，和(And)氣浮于(At)面”。

三、開放心态、削足适履

瓯海90%以(By)上的(Of)管理幹部是内部培養的(Of)，其忠誠度、吃苦耐勞的(Of)精神和(And)團隊凝聚力也是很多企業無法比拟的(Of)。爲(For)什麽我(I)們擁有一(One)支忠誠而具有凝聚力的(Of)團隊，企業依然出(Out)現發展瓶頸？我(I)認爲(For)是近親繁殖的(Of)執行層的(Of)眼界和(And)知識面不(No)夠開闊和(And)管理團隊不(No)夠專業導緻的(Of)。由于(At)公司決策層的(Of)時(Hour)間和(And)精力有限，也不(No)可能對所有模塊的(Of)知識都精通，導緻内部的(Of)管理水平跟不(No)上時(Hour)代變化和(And)企業發展的(Of)需要(Want)。比如說，财務管理方面，由于(At)内部培養的(Of)人(People)員專業技能的(Of)不(No)足，導緻一(One)直做不(No)到(Arrive)管理式财務。故而，公司要(Want)求人(People)力資源部不(No)斷的(Of)從外部引進專業人(People)才，讓啓航學院尋找外部資源來(Come)組織各模塊的(Of)專業技能培訓，從而提高企業内部的(Of)戰鬥力。因爲(For)市場在(Exist)不(No)斷變化，競争對手在(Exist)不(No)斷壯大(Big)，我(I)們等不(No)及内部人(People)員的(Of)慢慢成長。我(I)們隻有搶得先機，與時(Hour)間賽跑，才能赢得競争優勢。今年，公司決定更換系統，從外部購買成熟的(Of)管理軟件。原來(Come)公司自主開發的(Of)這(This)些管理軟件對前期企業管理活動發揮了重要(Want)作(Do)用(Use)。但是，随着企業的(Of)戰略規劃的(Of)調整，瓯海想做一(One)家公衆公司，我(I)們就需要(Want)引進市場上成熟的(Of)管理軟件來(Come)規範内部運營，讓員工養成認真、嚴謹的(Of)工作(Do)習慣，并讓各模塊的(Of)工作(Do)做得更加專業化和(And)精細化。在(Exist)未來(Come)一(One)段時(Hour)期内，各模塊都要(Want)上新的(Of)管理軟件，希望大(Big)家做好心理準備，學習華爲(For)“削足适履”的(Of)精神。在(Exist)新管理軟件的(Of)推廣和(And)應用(Use)期間，有些人(People)員可能會流汗和(And)流淚，但我(I)不(No)希望流血。我(I)希望每一(One)名瓯海人(People)都能積極擁抱變革，而不(No)是在(Exist)變革中被革命掉。

過去的(Of)成功是因爲(For)我(I)們抓住了時(Hour)代的(Of)脈搏，順應了曆史潮流，跟随了發展趨勢。如果我(I)們忽視了競争對手的(Of)崛起，錯把今天當明天，錯把經驗當真理，就有可能由“屠龍少年變成固步自封的(Of)惡龍”。作(Do)爲(For)管理者要(Want)做到(Arrive)深沉厚重，要(Want)銳氣藏于(At)胸，和(And)氣浮于(At)面。面對變革，我(I)們要(Want)有“削足适履”的(Of)精神，積極擁抱變革，而不(No)是在(Exist)變革中被革命掉。我(I)希望瓯海的(Of)團隊是自信而不(No)負的(Of)一(One)群人(People)，是深沉厚重的(Of)一(One)群人(People)，是豁達開放的(Of)一(One)群人(People)。隻有做到(Arrive)這(This)樣，我(I)們才能真正與一(One)家公衆、合規的(Of)企業接軌，才能踐行“成爲(For)改變世界對中國(Country)人(People)、中國(Country)産品、中國(Country)企業認知的(Of)積極力量”的(Of)企業使命，才能實現“成爲(For)中華地區數一(One)數二的(Of)光學制造企業”的(Of)戰略目标。