浙江生(Born)力機械董事長薛鋒帶領高層莅臨我(I)司參觀交流
2023年7月26日，浙江生(Born)力機械科技有限公司董事長薛鋒先生(Born)攜高層團隊莅臨我(I)司參觀交流，重點參觀了産品展廳、健身房、企業研究院、生(Born)産車間等場所。總經理王風華先生(Born)、運營總監姚永和(And)先生(Born)、物流副總陳彬輝先生(Born)、生(Born)産副總祁飛先生(Born)等中高層團隊陪同和(And)講解。雙方就團隊建設、企業文化、教育培訓、智能制造等方面進行了深入的(Of)交流。
上午10時(Hour)18分，浙江生(Born)力機械科技有限公司董事長薛鋒和(And)旗下分公司的(Of)顧立峰、施凡、吳佳森等高管來(Come)到(Arrive)公司新工廠産業園。總經理王風華先生(Born)帶領中高層團隊出(Out)門迎接，并合影留念。來(Come)到(Arrive)會議室，總經理王風華先生(Born)對浙江生(Born)力機械科技有限公司的(Of)高層團隊來(Come)訪表示熱烈歡迎。随後，董事長薛鋒先生(Born)介紹了本次來(Come)我(I)司參觀的(Of)人(People)員，總經理王風華先生(Born)介紹了我(I)司參與接待的(Of)團隊成員、交流的(Of)主題和(And)參觀的(Of)内容等。
10時(Hour)40分，公司中高層團隊帶領來(Come)賓參觀了辦公區、階梯教室、健身房、食堂等場所。在(Exist)參觀時(Hour)，總經理王風華先生(Born)談到(Arrive)瓯海一(One)直注重團隊建設，經常組織籃球賽、騎行、長跑、趣味運動會等各種文體活動。組織文體活動可以(By)達到(Arrive)以(By)下三個(Indivual)目的(Of)：一(One)、強健員工體魄，實現高效工作(Do)。在(Exist)行業競争白熱化的(Of)今天，我(I)們隻有付出(Out)不(No)亞于(At)任何人(People)的(Of)努力，才能争取到(Arrive)更多的(Of)合作(Do)機會，才能服務好客戶，才能确保企業持續健康發展，高要(Want)求和(And)高壓力是我(I)們的(Of)工作(Do)常态，對于(At)每一(One)個(Indivual)瓯海人(People)來(Come)說強健的(Of)體魄是高效工作(Do)的(Of)基礎。二、提高團隊的(Of)凝聚力。公司鼓勵員工走向比賽現場和(And)參與體育活動，去展現個(Indivual)人(People)風采。自2002年始，公司每年都堅持舉辦籃球賽，至今已成功舉辦28屆“瓯海杯”籃球賽，在(Exist)舉辦每一(One)屆比賽時(Hour)都要(Want)求組織單位精心策劃和(And)精心準備，其目的(Of)是讓我(I)們從籃球運動中體驗到(Arrive)團隊協作(Do)帶給我(I)們成就感和(And)愉悅感，并提高團隊精神和(And)凝聚力。三、發揚“更高、更快、更強”的(Of)體育精神。公司組織經理團隊長跑活動，每一(One)次都會确定不(No)同的(Of)裏程目标，每一(One)次目标都比上一(One)次更具有挑戰性，其目的(Of)是想讓管理幹部把 “鎖定目标、挑戰自我(I)、永不(No)放棄”的(Of)體育精神帶入實際工作(Do)中去。
在(Exist)參觀階梯教室時(Hour)，總經理王風華先生(Born)向來(Come)賓講解了成立啓航學院的(Of)初衷、組織架構、教師團隊以(By)及培訓大(Big)綱等内容，并重點介紹了工聯的(Of)發展史。2002年初，總經理王風華先生(Born)讓辦公室工作(Do)人(People)員在(Exist)工廠的(Of)報告欄上貼出(Out)招聘廣告，從中物色20人(People)出(Out)來(Come)，效仿和(And)學習大(Big)學時(Hour)代的(Of)學生(Born)會--組建了工人(People)聯合會，讓工人(People)自己組織起來(Come)、豐富起來(Come)。他(He)參照學生(Born)會的(Of)組織架構設計了工人(People)聯合會的(Of)職能，成立了廣播站、宣傳部、文藝部、體育部、紀律衛生(Born)部等組織，負責廣播播音、辦黑闆報、組織生(Born)日晚會、舉辦籃球賽、協辦春節聯歡晚會等活動。工人(People)聯合會的(Of)宗旨是“自主、自立、自治、自強”，公司創立工聯的(Of)初衷就是實現員工的(Of)自主管理，讓工聯成員起模範帶頭作(Do)用(Use)，讓他(He)們影響身邊的(Of)同事，帶動一(One)批員工，從而提高員工的(Of)綜合素質。由于(At)在(Exist)工人(People)聯合會組織活動中的(Of)曆練，一(One)些員工的(Of)基本素質得到(Arrive)了提高，而且組織能力、策劃能力和(And)管理能力也得到(Arrive)提升。通過考察，公司把這(This)一(One)部分員工作(Do)爲(For)人(People)才梯隊建設的(Of)儲備力量，并在(Exist)企業需要(Want)時(Hour)優先提拔他(He)們爲(For)管理幹部。從2002年至今，公司的(Of)幹部隊伍中近三分之一(One)的(Of)人(People)員有過工人(People)聯合會的(Of)服務經曆，其中副總級别的(Of)有三人(People)，還有大(Big)量中層幹部和(And)基層幹部。在(Exist)瓯海的(Of)發展初期，工人(People)聯合會對人(People)才的(Of)培育發揮了不(No)可或缺的(Of)作(Do)用(Use)，或者說它是瓯海眼鏡早期的(Of)黃埔軍校。如今，工人(People)聯合會在(Exist)人(People)才梯隊和(And)企業文化建設等方面仍然發揮着積極的(Of)作(Do)用(Use)。
參觀健身房、多功能廳、圖書室、幼兒園等場所時(Hour)，總經理王風華先生(Born)向來(Come)賓重點闡述了打造“溫暖如馨”的(Of)家庭文化的(Of)管理理念。瓯海的(Of)職工來(Come)自五湖四海，他(He)們跨越千山萬水來(Come)到(Arrive)公司，我(I)們不(No)能讓他(He)們覺得來(Come)瓯海不(No)僅僅是找一(One)份養家糊口的(Of)工作(Do)，我(I)們要(Want)讓員工在(Exist)瓯海這(This)個(Indivual)大(Big)家庭裏感受到(Arrive)溫暖如馨的(Of)“家”文化。爲(For)此，公司投入大(Big)量的(Of)資金搞生(Born)活區的(Of)基礎建設，比如建住宿樓，籌建幼兒園，管理好食堂等，其目的(Of)是讓奮鬥者能安心工作(Do)，無衣、食、住、行的(Of)後顧之憂。
随後，公司管理團隊帶領來(Come)賓參觀了公司的(Of)企業研究院（包括工模科、實驗室、設備研發中心等）、物控科、原材料檢驗區等場所。通過參觀和(And)交流，我(I)們讓客人(People)了解了模具制造工藝、原材檢驗标準、眼鏡測試要(Want)求等知識。在(Exist)物控科，總經理王風華先生(Born)向來(Come)賓介紹了物流部的(Of)組織架構、主要(Want)職能、排單邏輯、亮燈看闆、MES系統等内容。總經理王風華先生(Born)向客人(People)講解道：公司每天有2000多款産品在(Exist)上線生(Born)産，每天有幾十套模具在(Exist)加工，每天有二十幾個(Indivual)新産品在(Exist)策劃和(And)試制等，這(This)麽龐大(Big)的(Of)數據在(Exist)流動，如果單靠人(People)工來(Come)做生(Born)産計劃和(And)調配資源，就很難确保物流、信息流和(And)數據流的(Of)準确性，隻有把架構、體系、制度、流程等融入系統，才能實現規劃、執行、診斷、改善、驗證的(Of)智能化，爲(For)管理者的(Of)判斷和(And)決策提供依據。
下午14時(Hour)，總經理王風華先生(Born)帶領來(Come)賓參觀了配件科、注塑車間、金屬專線、闆材專線和(And)開發科等場所。總經理王風華先生(Born)重點分享了技改和(And)智能制造的(Of)初衷和(And)經驗。公司推行技改和(And)智能制造一(One)方面是爲(For)了降本增效，另一(One)方面是爲(For)了改善員工的(Of)工作(Do)環境，爲(For)企業留人(People)創造優勢。公司要(Want)求對飛邊、抛砂等髒、亂、差的(Of)工序，要(Want)想方設法通過機器換人(People)、模具改良、工藝改造等方式來(Come)取代它。同時(Hour)，公司要(Want)求管理幹部有同理心，不(No)能不(No)關注員工的(Of)工作(Do)環境。如果管理幹部的(Of)子女不(No)願意在(Exist)髒、亂、差或安全系數不(No)高的(Of)環境中工作(Do)，那麽我(I)們就要(Want)用(Use)實際行動去改善它，這(This)也就是古人(People)所說的(Of)“已所不(No)欲勿施于(At)人(People)”。
參觀完工廠後，浙江生(Born)力機械科技有限公司高層團隊依次分享了本次參觀的(Of)感受。最後，總經理王風華先生(Born)和(And)浙江生(Born)力機械科技有限公司董事長薛鋒先生(Born)對本次交流活動分别進行了總結，并期望兩家公司的(Of)職能部門負責人(People)在(Exist)今後的(Of)工作(Do)中能經常聯系,分享心得和(And)經驗，通過交流和(And)互動，達到(Arrive)相互學習、共同進步的(Of)目的(Of)。