2024年戰略務虛會議隆重召開

2023年12月21日至12月24日，溫州市瓯海眼鏡有限公司2024年戰略務虛會在(Exist)福建武夷山莊隆重召開，出(Out)席本次會議的(Of)人(People)員有總經理王風華先生(Born)、運營總監姚永和(And)先生(Born)、财務總監楊清華先生(Born)、生(Born)産副總祁飛先生(Born)、中央物流副總陳彬輝先生(Born)、雅格事業部副總李磊先生(Born)以(By)及中高層團隊共計40人(People)。

在(Exist)戰略會的(Of)第一(One)天，公司組織了中高層管理團隊拓展性30公裏長跑活動，獲得冠軍的(Of)是程冠猛經理、獲得亞軍的(Of)郝振彥經理、獲得季軍的(Of)是姚永和(And)總監。

2024年戰略會議程主要(Want)包括：2023年運營總結，内部管理三大(Big)矛盾、三個(Indivual)一(One)切、以(By)客戶爲(For)中心、瓯海文化的(Of)根、面與點的(Of)關系等議題的(Of)讨論， 2024年計劃和(And)讨論成果分享，戰略項目回顧與總結，2024年戰略會議總結共五個(Indivual)方面。

在(Exist)戰略會議中，總經理王風華先生(Born)重點闡述了内部管理的(Of)三大(Big)矛盾和(And)“三個(Indivual)一(One)切”；從客戶是誰、客戶特征、競争策略、實施方案等方面闡述了以(By)客戶爲(For)中心；從組織建設、團隊協作(Do)和(And)價值體現三個(Indivual)方面闡述了瓯海文化的(Of)根；從解決問題由面到(Arrive)點和(And)預防問題由點到(Arrive)面兩個(Indivual)方面闡述了點與面的(Of)關系等。分組讨論主要(Want)是由業務經理和(And)副總主導，重點對内部管理三大(Big)矛盾、三個(Indivual)一(One)切、以(By)客戶爲(For)中心、瓯海文化的(Of)根、面與點的(Of)關系、KPI關鍵指标等議題展開讨論，并與各部門經理一(One)起分析客戶是誰、客戶特征、競争策略等内容，并确定實施方案。同時(Hour)，由業務經理對讨論成果、合理化建議、實施方案和(And)工作(Do)計劃進行了分享。

在(Exist)戰略項目回顧與總結環節，總經理王風華先生(Born)從數一(One)數二、全産業鏈規劃、重無形和(And)強有形、無邊界管理、智慧瓯海等方面闡述了公司的(Of)戰略項目。同時(Hour)，闡述了2024年的(Of)工作(Do)重點包括：T6團隊建設、市場部的(Of)職能定義、人(People)才梯隊建設等内容。

2024年戰略務虛會議經過了爲(For)期四天的(Of)拓展、讨論、分享與總結，于(At)2023年12月24日13時(Hour)圓滿結束。