2024年行政擴大(Big)暨表彰會議順利召開

2024年2月29日15時(Hour)30分，瓯海眼鏡有限公司在(Exist)階梯教室舉行了2024年行政擴大(Big)暨表彰大(Big)會。出(Out)席本次會議的(Of)人(People)員有總經理王風華先生(Born)、運營總監姚永和(And)先生(Born)、财務總監楊清華先生(Born)、生(Born)産副總祁飛先生(Born)、中央物流副總陳彬輝先生(Born)、雅格事業部副總李磊先生(Born)以(By)及中基層管理團隊，共計196人(People)。在(Exist)會議上，總經理王風華先生(Born)對2024年執行方面的(Of)工作(Do)做出(Out)了具體要(Want)求，并表彰了三好集體、先進班組、優秀幹部。

會議伊始，與會全體成員合唱了《瓯海之歌》。在(Exist)會議上，總經理王風華先生(Born)闡述了三個(Indivual)方面的(Of)内容。

一(One)是強執行。總經理王風華先生(Born)講到(Arrive)所有的(Of)規劃和(And)總結都是基于(At)執行，執行是根。回顧瓯海這(This)二十年的(Of)發展曆程，很多時(Hour)候不(No)是戰略出(Out)了問題，也不(No)是業務出(Out)了問題，而是我(I)們在(Exist)執行上出(Out)問題。我(I)們經常講強執行、重規則、守紀律，一(One)個(Indivual)國(Country)家也好、一(One)個(Indivual)企業也好、一(One)個(Indivual)團隊也好，如果沒有強烈的(Of)執行意識，它是怎麽做都做不(No)好的(Of)。我(I)們自己做了很好的(Of)規劃，定了很好的(Of)戰略，也做了很好的(Of)預算，爲(For)什麽結果總是差強人(People)意呢？爲(For)什麽老是犯一(One)些重複的(Of)錯誤呢？關鍵點就在(Exist)于(At)我(I)們團隊從上到(Arrive)下沒有規則的(Of)意識。今天，我(I)們制造的(Of)産品是銷往全球，也是同全世界競争，如果我(I)們沒有遵守規則的(Of)意識，那麽我(I)們必然被競争對手超越，被客戶抛棄。我(I)經常講一(One)類企業定标準，标準是什麽？标準即是規則。如果沒有執行标準的(Of)能力，怎麽去定标準？怎麽有話語權？如果我(I)們有定規則的(Of)能力，但沒有執行規則的(Of)意識，又如何讓客戶信服，又如何守得住陣地？瓯海編寫了很多書，《運營手冊》、《技術手冊》、《文化手冊》，還有WI操作(Do)指引等。制定了這(This)麽多制度、标準，編寫了很多書，但是真正有多少人(People)認真學習過這(This)些資料？嚴格遵守過這(This)些制度和(And)标準？或許，這(This)就是爲(For)什麽我(I)們至今還做不(No)出(Out)一(One)副令自己滿意的(Of)眼鏡的(Of)原因。我(I)希望在(Exist)座的(Of)每一(One)個(Indivual)人(People)把“強執行、重規則、守紀律”刻到(Arrive)腦子裏，流淌至血液裏。因爲(For)執行是瓯海的(Of)根，如果根都不(No)存在(Exist)了，再宏偉的(Of)目标，再好的(Of)規劃也是空中樓閣。

二、經得起驗證。每當客戶驗貨、驗廠我(I)們就擔心，寄給客人(People)的(Of)樣品要(Want)經過QC、QA、CQE幾個(Indivual)崗位的(Of)人(People)員檢驗才敢寄給客人(People)。我(I)們爲(For)什麽在(Exist)檢驗環節都要(Want)這(This)麽内卷？我(I)們的(Of)眼鏡都是從首件确認到(Arrive)巡檢再到(Arrive)終檢，對着圖紙和(And)封闆一(One)關一(One)關制造和(And)檢驗過來(Come)的(Of)，爲(For)什麽在(Exist)終檢環節我(I)們還要(Want)再挑一(One)遍？這(This)反映出(Out)我(I)們對自己制造的(Of)産品是沒有信心的(Of)，我(I)們今天做的(Of)事是經不(No)起驗證的(Of)。常言道“真金不(No)怕火煉”。我(I)們做B015客戶，大(Big)多都是很簡單的(Of)架子，但是還是有很多退貨。通過産品結構分析：我(I)們發現根本原因不(No)是架子有多難做，而是我(I)們工作(Do)的(Of)随意性導緻的(Of)。遇到(Arrive)像德國(Country)客戶嚴格按圖紙檢驗，根據檢驗清單一(One)步步按标準檢查下來(Come)的(Of)時(Hour)候，産品的(Of)質量問題就突顯出(Out)來(Come)了。我(I)希望大(Big)家把自己變成真金，而不(No)是鍍金。因爲(For)真金不(No)怕火煉，經得起檢驗，經得起驗證。

三、與時(Hour)俱進。國(Country)際環境在(Exist)變，市場需求在(Exist)變，客戶的(Of)要(Want)求在(Exist)變，競争對手也在(Exist)變。爲(For)了适應外部環境，做到(Arrive)以(By)不(No)變應萬變就是要(Want)與時(Hour)俱進。這(This)十幾年，我(I)們一(One)直強調要(Want)建立學習型組織。因爲(For)計劃不(No)如變化快，所以(By)我(I)們要(Want)具有随着外部變化快速學習、快速調整、快速行動的(Of)能力。如果客人(People)在(Exist)投訴和(And)反饋問題，而我(I)們不(No)能及時(Hour)調整和(And)及時(Hour)回應，那麽，客戶與我(I)們的(Of)合作(Do)關系就會漸行漸遠。哪些物種能夠生(Born)存的(Of)更好？一(One)定是能夠随時(Hour)根據環境去調整自我(I)的(Of)物種。一(One)個(Indivual)企業能長久的(Of)活下去，就是要(Want)做到(Arrive)一(One)點——适者生(Born)存和(And)與時(Hour)俱進。公司要(Want)求大(Big)家學習、要(Want)求大(Big)家讀書，就是要(Want)讓大(Big)家保持與時(Hour)俱進的(Of)精神狀态，能随時(Hour)調整自我(I)，适應環境的(Of)變化。

在(Exist)當今日新月異的(Of)環境下，在(Exist)今後的(Of)工作(Do)中，一(One)方面，我(I)們要(Want)紮牢“強執行、重規則、守紀律”的(Of)根。另一(One)方面，無論做什麽事都要(Want)經得起驗證，經得起檢驗。同時(Hour)還要(Want)與時(Hour)俱進，具備随時(Hour)根據市場環境、商業環境的(Of)變化而做自我(I)調整的(Of)能力。

會議上，總經理王風華先生(Born)爲(For)先進班組和(And)優秀幹部頒發了獎杯及證書。三好集體代表周祥，先進班組代表黃義成，優秀幹部代表鄧芬分别做了發言。會議結束後，公司組織了新春開工全體管理幹部聚餐。